雷 力 刘亦杉 刘雅雯 袁 鹏 周志红
2024年，是贵州金元“强化管理提升年”。改革提升的大幕一经拉开，奋战在各地、各岗位的金元人无不迸发出昂扬的干劲，无不彰显出坚定的决心：从阳春三月依旧银装素裹的威宁林场光伏电站升压站，到五月暖风轻拂的广州电力交易中心，从火电厂的检修现场，到充换电站、园区光伏等综合智慧能源项目地……一个个金元人立足岗位提升管理水平的涓涓细流，共同汇聚成推动贵州金元高质量发展的磅礴力量。
安全提升 筑牢基石
安全，是贵州金元发展的生命线，也是最大的效益。年初，贵州金元强化安全管理的序幕迅速拉开。贵州金元党委书记、董事长朱绍纯在第二次党委（扩大）会议上特别强调：“要全面建立系统性的安全管控体系，要形成‘齐抓共管’，全员关心安全的环境，要杜绝制度在‘最后一公里’执行不到位的形式主义。”公司上下严抓严管，构建起了新形势下的安全治理体系，从“第一责任人”到每一位员工，落实安全生产责任成为每个人的行动自觉。
黔北电厂通过安全管理APP、承包商资质把关、隐患排查整改等信息化手段，将“三防N”工作机制落到了实处。“我厂严格执行安全风险抵押金、安全专项激励基金、安全责任制等管理标准，成立专业安全检查小组巡视巡查，增加视频监控点近200个，对检修现场进行全方位、无死角的专业检查和安全监控，检修期间近千人共同作业过程中未发生一起安全事故。”该厂安全总监颜绍霖介绍道。
▲ 元龙公司元旗风电场安全标识、危险点及消防疏散图（刘雅雯 摄影）
元龙公司致力于在新兴产业和物业管理实现“零事故、零轻伤”目标，从党委会学习安全论述到强化生产技术队伍建设，再到推进“双重预防”机制，每一步都走得坚实有力。元龙公司安监部主任周波介绍，“今年以来，我们结合项目偏散远特点，分时分地有序组织了停电、沙尘天气、防汛、电梯困人、灭火与应急疏散等共17次应急演练，参演人员达700余人次。”
改革提升 激发活力
改革的号角，在贵州金元吹响。三项制度改革的深入推进，如同一股春风，唤起了干部员工的干事创业激情。公司通过优化管理架构，使组织更加精干高效；同时，通过定员定岗、加强绩效管理，使每个人的付出与收获更加对等。半年多的时间内，公司高效推进北方新能源公司与陕西新能源公司整合，安顺水电厂和象鼻岭水电厂管理整合，组建贵州金元新能源运营中心……一系列雷霆举措反映出的，是贵州金元对队伍建设与效率效益提升的执着追求。
▲ 黔北电厂人资部工作人员正在为职工讲解绩效管理办法（郑雨佳摄影）
黔北电厂的“3N”绩效考核体系，正是改革成效的缩影。通过打破“大锅饭”分配模式，让绩效工资与工作效率紧密挂钩，使全员劳动生产率显著提升，营造出“以奋斗者为本”的良好氛围。改革春风吹到部门，电热检修部的综合业绩考评方法，更是激发了班组之间的竞争与合作，推动了管理水平和专业技能的双重提升。
年轻的织金清洁能源公司吸引了一批同样年轻的员工加入。在不久前举办的“导师带徒”签约仪式上，11位经验丰富、业务突出的导师与11名青年员工结成对子，不仅传承了技艺，更传承了精神，为企业的高质量发展注入了新的活力，奠定了坚实的人才基础。
效率提升 规范用工
效率，贵州金元发展的关键词。公司通过构建“效率决定用工、效率调整薪酬”的机制，推动内部人才市场建设，努力实现人员在岗位间、单位间、产业间的合理有序流动。新能源场站运维管理的改进，让“核心业务自主辅助外委”的新型用工模式成为可能，高效配置了人力资源，提升了企业劳动用工效率。
▲ 鸭溪运营检修人员对送风机叶轮进行检查（袁鹏 摄影）
“工作票和‘四措两案’拿出来我检查一下，有限空间作业出入登记表一定要填写规范。”在1号机组流场优化检修现场，鸭溪运营安全专责焦利认真地对检修项目负责人说道。面对设备磨损老化、水冷壁管高温腐蚀等严峻挑战，鸭溪运营通过领导带头、强化监督体系、严格质量验收等措施，确保了检修工作的顺利进行和机组的零缺陷开机，实现标准化打造检修精品。
在黔北水电厂，“能干不包、会干不包、能修不换”的工作理念已经深入人心。维护部李富顺与同事们前往威宁能源公司林场光伏电站的挑战之旅，不仅是对自身技能的锤炼，更是对“挣工资”理念的生动实践。维护班长蔡伟说：“这是我第一次接触光伏工作，很新奇但也很有挑战。我们三个同事一起来到威宁能源光伏电站，一定会用最认真、专注、一丝不苟的态度去完成每一项试验。”
经营提升 提质做优
优化经营管理水平，是年初任务项的重中之重。为了实现存量提质目标，贵州金元通过强化生产经营指标管理、深化亏损企业治理、提升财务管理效益等措施，让每一个经营环节都发挥出最大效益。火电、水电、新能源板块齐头并进，各自在抓长协煤、控非停、抢发电量、降低财务费用等方面下功夫，实现了利润的稳步增长。其中，茶园电厂在1-4月容量电费获得率赛马中，位列国家电投系统单位第五名。
在增量做优方面，公司进一步厘清管理职责，强化管理标准与项目发展前期管理。在工程建设现场，从合法合规开工到持证上岗制度的建立，从监督评价与考核激励到项目建设管理专家库的完善，每一步都透露出贵州金元对提升工程管理质量的坚定决心。作为贵州金元新兴产业的增长极，储能电站相继规范建成投运，贵州金元参与促成储能电价政策的落地，储能产业实现利润新增长。
▲ 广西新能源公司钦州300兆瓦光伏平价上网示范项目 （黄世笋 摄影）
新能源市场化与绿证交易成果显著。6月7日下午，广西新能源公司装机规模突破百万千瓦的喜讯传来，标志着贵州金元首个省外百万千瓦级新能源基地落成；二季度以来，广东新能源公司在广州电力交易中心平台参与了首批港澳跨境绿色电力证书交易；陕西新能源公司年内完成的第二笔绿证交易在当时创下贵州金元绿证销售单笔数量最大的记录；在6月国家电投赛马活动绿证申领率单项比武中，贵州金元阿鲁科尔沁旗金元风电项目名列国家电投系统单位第二名。
合规提升 管控风险
合规管理，贵州金元提升生产经营风险管控能力的关键。公司深入开展作风建设，强化履职尽责的督察和追责，扎实做好监督检查的后半篇文章，让合规风险管理成为企业发展的坚实保障。面对工作中暴露出的问题，贵州金元通过强化审计监督、加强风险防控、严格执行法律“三项审核”等措施，逐步构建起合规管理的长效机制。
据贵州金元审计部相关负责人介绍，“今年以来，审计部已先后完成上年度内控体系工作报告、本年度重大风险评估、中长期风险防控规划调整、梳理排查重大经营风险事件、制定‘一企一策’风险防范任务清单等重点任务，对公司进一步健全风险管理和内控体制机制，持续提升内控体系有效性等方面发挥的作用明显。”
▲ 金元智慧能源公司“亮廉”活动时刻提醒干部职工筑牢廉洁合规防线（雷力 摄影）
金元智慧能源公司为了守护廉洁合规“防火墙”，不断完善法人治理，及时推荐16家子公司的核心管理层，对子公司管理风险进行自查整改。同时，该公司强化项目全生命周期合规管理，组织编制风电、光伏项目合规操作票。在履职担当和监督执纪方面，紧盯重点业务，开展多项专项检查，有效规范内部管理。“今年，公司还构建了综合智慧能源特色的‘两纵一横U型’监督体系，努力将生产经营中的廉洁合规风险降到最低。”党群部（纪委办）员工介绍道。
回首半年多来的风雨兼程，贵州金元在强化管理提升路上成效显著、亮点纷呈，在练好“内功”的同时巩固了企业改革发展的“四梁八柱”。与此同时，面对管理工作中仍存在的问题，金元人从未停下脚步，持续以更加坚定的决心和更加有力的措施，推动管理提升向纵深发展。深化运用JYKJ管理体系、强化SDSJ导向作用、优化调整组织架构、完善考核激励机制、进一步改善企业用工结构、强化风险防范管理……一系列工作部署，为贵州金元持续深化改革、提升发展质量指明了方向。金元人有理由相信，在大家的共同努力下，年初的诺言必将一一兑现，贵州金元的明天必将更加美好。
