本网讯 为规范和提升综合智慧能源生产运行管理，进一步提升管理水平。9月25日，金元智慧能源公司组织召开综合智慧能源业务生产运行管理提升研讨会，该公司生技部、运营组、智源公司、金沙公司生产运行相关人员参加研讨。小小的会场，云端的互动，碰撞出激烈的思想火花。

金元智慧能源公司生产业务有增量配网、管道售汽、分布式光伏发电和供热供冷能源站业务，相对于传统火电、水电和新能源项目，综合智慧能源业务具有业务范围广、类型多样、项目小散远等特点。如何优化管理方式，提升综合智慧能源运营管理水平、创造更大的效益是该公司员工普遍关心的问题。本次会议旨在结合公司自身业务，研讨确定一套适合公司运行管理的模式。

研讨会上，来自不同项目的生产运行专业人员从多个方面进行讨论，确定了新的管控模式。研讨会的最终成果提出，要加强生产指标统计与分析，将发电量、售电量、售汽量进行了详细分解，进一步明确了统计和分析内容；将新的设备缺陷、技术监督、计划检修管理要求进行了宣贯，公司各层级更明确管理意义和实施方式；在月度分析中增加了利用小时、光伏发电消纳率、继电保护装置投入及正确动作分析、损失电量/蒸汽量等内容，更加详细的分析系统运行及经营状态。会议还对两票管理、工程建设管理方面进行了研讨，并提出新的管理要求。

本次研讨活动从多个维度进一步明确和细化了综合智慧能源业务的生产运行管理要求，将对金元智慧能源公司接下来的生产运行带来可观的提升。（通讯员 杨瀛 摄影报道）