为全面深化道路交通安全，持续优化车辆及驾驶员管理，安顺水电厂结合基层电站分布广、生产用车需求大、公务车辆监管难等实际，科学探索以抓重点，变分散管理为集中统筹；破难点，变被动整改为主动防范；创亮点，变工作措施为安全成果；全面延伸交通安全一条线的“三点一线”工作机制，为安全生产和交通安全保驾护航。

抓重点，变分散管理为集中统筹。“我们坚持高位推动，通过实时报备，运用车辆视频监控系统实现车辆实时监管，高效提升车辆实时管控能力和效率，有效解决车辆出车后跟踪管理、安全提醒滞后等问题，不断增强道路交通安全和车辆实时管理的执行力”。关脚水电站站长何小椅说。

安顺水电厂所辖6座水电站分布于贵州、云南两省，横跨5个地州市，站与站之间最长距离600公里，各站车辆管理难以实现集中统一管理一直为安顺水电厂交通安全的重点问题。为克服电站分布广、车辆管理难等困难，安顺水电通过周调度、日报备工作机制，形成主要领导亲自抓、分管领导专项管、部门电站协同管的齐抓共管模式。同时，通过车辆安全监控视频系统，能第一时间了解和掌握各电站车辆状态和行驶中驾驶员精神状态及天气路况等情况，并通过语音提示模式，及时提醒驾驶员安全文明驾车，有效避免疲劳驾驶、路况不熟悉等导致的交通安全事故发生。真正实现分散车辆集中管、动态行车及时管的便捷管理模式，为化解交通风险，防范交通安全奠定坚实基础。

破难点，变被动整改为主动防范。在道路交通安全防范方面，各电站采取周统筹、日调度工作机制，结合各电站安全生产、后勤保障实际，每周制定出车用车计划，每天出车前通过导航、网络等信息手段，核实出车线路路况及天气情况，如遇极端天气或雨雪凝冻预警等，通过在工作群内分享各站路况，及时提醒即将途经该路段驾乘人员，有效避免交通安全事故的发生。安全管理部门在各电站设置交通安全风险预控图，为各电站安全出行起到较好的预控作用。

创亮点，变工作措施为安全成果。2024年以来，安顺水电厂参照电站每月安全活动模式，结合驾驶员出车情况，每月集中开展一次车班安全活动，活动内容为组织学习近期关于道路交通安全、交通安全事故等警示教育。其次，通过不定期组织驾驶员学习交规、各级关于道路交通安全文件精神等，持续强化驾驶员培训管理力度，确保驾驶员真正做到安全行车、文明驾驶。同时，通过强化驾驶员交通违法整治，通过考核、谈话等方式严查驾驶员不文明交通行为，全力筑牢道路交通安全防线。全面营造文明交通人人参与、人人共享的良好氛围。

强管理，全面筑牢交通安全一条线。长期以来，安顺水电厂不断探索分散式水电站车辆管理模式，形成信息与技术融合、管理与实际协同的科学管理机制，于2018年以来，全厂未发生一起人身轻伤及以上交通安全事故，切实为高质量发展起到积极的保障作用。

面对日益严峻的道路交通安全形势，安顺水电厂将坚持“人民至上，生命至上”理念，坚持安全生产与绿色发展“双驱动”，将道路交通安全综合治理列为重大事项，以“铁腕”措施深入开展交通安全“大排查大曝光大整治”专项活动，筑牢安全责任落实到位、问题隐患整改到位、工作质效提升到位的交通安全一条主线。（通讯员 马吕 报道）