本网讯 随着西北地区冬季气温的骤降，陕西新能源公司部分所辖场站气温已降至-20℃左右，为做好今冬明春能源保供工作，陕西新能源公司组织成立党员攻关小组，常驻所辖各场站，开展安全隐患大排查，完善承包商管理，进一步提升场站设备可靠性。

一是落实安全责任，做好现场安全管控。陕西新能源公司所辖电站点多面广，为进行有效管控，该公司做好顶层设计，成立青海区域管理组、山西区域管理组，分区落实安全责任，进行现场安全管控；不断夯实安全生产基础管理工作，制定安全管理制度35项，严抓制度落地落实；开展“一站一策”提质增效工作，结合实际制定检修、技术监督、技改、科技、网络安全、生产安全管理、电力营销等工作规范；研究编制新能源电站安全生产精细化管理方案，将安全生产工作做到规范化、数据化、表单化，高质量开展安全生产管理工作。

二是开展隐患排查，不断提高设备可靠性。为进一步强化安全管理工作，防范各类事故发生，该公司结合实际，开展安全隐患大排查，公司领导班子成员带队前往各场站开展安全大检查12次，制定隐患排查治理实施方案，编制风电、光伏隐患排查对照清单，要求各电站对照清单每周进行自查，针对发现问题及时整改，消除设备存在的隐患、缺陷，提升发电量。

三是不断规范完善，抓实承包商管理。参照国家电投关于业务外包规范管理的指导意见要求，强化承包商一体化管理，实现核心业务自主，辅助业务外包。全项目周期开展动态排查整治，坚决清退不合格队伍和人员，杜绝转包和违法分包，狠抓承包商“五关”管理，从源头上管控不合格承包商入场风险，有效防范承包商人身伤亡事故；制定承包商现场管理实施细则和安全管理提升方案，主要包括安全教育、持证上岗、技术培训及上岗考试等，严格按照实施细则进行管控，防范承包商人员人身事故。

梦虽远，追责能达，愿虽坚，持则可圆。2025年，陕西新能源公司将继续在能源保供的道路上砥砺前行，以“强管理、补短板、树标杆”的总体工作思路，将陕西新能源公司打造成为安全生产管理一流、经营业绩一流、干部职工队伍一流的区域新能源公司，不断扩大贵州金元在北方的影响力，助力国家电投“均衡增长战略”落地落实。（通讯员 申娱嘉 李媛 摄影报道）