本网讯 “再造一个黔西南公司，实现200万装机目标的所有项目指标已经到手，从设计图、施工图到竣工图只是时间问题。2025年我们要陆续开工建设6个项目共665MW，完成3个项目共300MW核准备案，将是一场史无前例的大兵团联合作战。尽管我们做了很多工作，但是战前准备、思想动员、粮草筹备、人员就位，仍显不足。需要每个干部员工挺膺负责、上阵攻坚，通过两年苦干鏖战，干出前六年的业绩。”

“过去一年公司生产发展、经营管理在曲折中前进，究其原因是执行力问题，高质量执行是一切工作的落脚点。新的一年将继续加强执行力建设，强化执行力考核，确保各项工作能够落到实处。”

“2025年，我们还要确保取得建设指标300MW，力争500MW，为锚定“十五五”实现300万千瓦装机目标奠定坚实基础。”

“新的一年我们的生产经营压力依然不轻，必须在确保安全的前提下，以‘不损失每一度电量’和‘经营利润最大化’为原则，做到能发尽发，核心是电量为王、成本为要、安全为上。”

“党建将以‘建设发展年’为主线，围绕安全、生产、发展、工程形成“四驱”动力，以党建价值创造赋能高质量发展。”

“强化业务培训”“增强创新意识，稳妥推进智慧化场站建设”“推动业财融合、提质增效”……一句句掷地有声的发言，经过充分的交流和碰撞，智慧的火花凝聚成为了推动公司高质量发展的强大合力。

一年春作首，万事行为先。1月6日，黔西南新能源公司召开党总支扩大会暨2025年工作务虚会。站在岁末年初的时间轴上，以问题为导向，总结“2024年如何看”；以目标为导向，探讨“2025年怎么干”。会议现场，公司领导、各部门负责人、业务骨干开诚布公、畅所欲言，摆问题、讲原因、提思路、谋对策，形成了指导下一阶段工作的行动路线和方法措施。

开局就是决战、起步就是冲刺。年初，黔西南新能源公司正式成立了安龙项目专班，每周组织召开工程建设协调推进会，发展部、工程部将开工前后的所有事项清单化、落实到人、到时限，滚动推进，领导班子领导干部挂图作战、带头攻关，争取早日完成目标任务。

下一步，黔西南新能源公司将加快推动国家电投“均衡增长战略”和贵州金元工作安排落地见效，不等不拖、紧张快干，将“再造一个黔西南公司”的愿景变为实景，为推动贵州金元高质量发展贡献更大力量。（通讯员 刘雪红 摄影报道）