本网讯 截至2024年12月29日，陕西新能源公司利润破亿元，超额完成年度利润目标。今年以来，陕西新能源公司在贵州金元党委的带领下，全体干部职工攻坚克难，以建设“三个一流”为抓手，打造省外区域新能源标杆单位为目标，切实抓好安全生产精细化，生产经营提质增效，合法合规水平不断提升，助推公司高质量发展持续向上向好。

一是夯实基础，安全生产平稳可控。截至12月29日，公司已连续安全生产1592天，安全形势平稳可控。对存量电站及工程建设现场作业区域安装视频监控，安全监督人员佩戴执法记录仪、可视化头盔，进一步加强作业过程安全监督，完善电站标准化建设，现已完成7个存量电站标准化建设工作，完成4个电站停电检修预试，制定危险点分析预控222项，开展安全检查隐患排查54次，发现问题1121项，整改完成923项，整改完成率82%；雅涛风电场年累计发电量达10743万kWh，发电量创投产4年以来新高。

二是统筹谋划，实现管理降本增效。严格设备运行维护管理，消除光伏电站零电流组串2220条，及时恢复发电容量31.2MW。开展优化新能源电站运行方式专项行动，全年节约下网电费约90万元。优化完善运维单位管理，降低外委费用，全年节约费用809万元。绿电交易较标杆电价增收567.56万元，2024年出售绿证合计44万张，营收增加118万元，售量、售额位列贵州金元第一。配合贵州金元类REITs发行成功，发行后陕西新能源公司资产负债率降低至53%，年度节约财务费用约1316万元，将区域综合融资成本从年初的2.8%控降至2.6%，有效降低财务费用459万元。安塞项目正在有序高质量建设。将项目权证办理难易程度排序为三个梯队，有针对性推进项目权证办理。

三是创新融合，党组织发挥作用效果显著深入推进党建+安全生产、经营管理、廉洁合规工作，根据省外区域公司特质，形成了独具特色且符合公司实际的“1+2+5”党员带群众工作方法，党建围绕中心攻关35项重点工作，组织开展首例“外委+自主”三防+N区域新能源公司技能竞赛，积极参加贵州金元开展技能竞赛，获得1个团体奖项，4个个人奖项，洛南水兴电站获评贵州金元安全优秀班组，《新能源电站“三个五”班组创新管理》获贵州省电力行业企业管理现代化创新成果优秀奖，雅涛风电场获评中电联百日无故障风电站，界口墩光伏电站、强才光伏电站、水兴光伏电站、永辉光伏电站获评中电联百日无故障光伏电站。

“2025年我们要以强管理、补短板、创一流为总体思路，继续发挥团结拼搏、开拓创新的精神，充分发挥党组织引领作用，持续整治作风建设，优化奖惩激励机制，强化安全生产精细化，推进智慧场站建设，紧盯安塞项目工程建设。”陕西新能源公司执行董事、总经理石开缔在2024年召开的最后一次周例会上说。

下一步，陕西新能源公司将继续落实高质量发展理念，助推“均衡增长战略”落地落实，结合贵州金元及公司强化管理提升、提质增效相关要求，力争在2027年底实现装机规模超百万、风光装机占比达1:1、净资产收益率达8%的目标。（通讯员 李媛 摄影报道）