本网讯 2024年，绿链公司作为贵州金元合规体系建设的试点单位，积极推进合规体系建设，不仅完善了企业内部治理，还提升了自身的合规管理水平，合规体系建设达到了预期工作成效。

在组织保障方面，绿链公司组织各部门参与现场座谈、业务梳理和材料收集，完成了40余个工作事项及对应流程的梳理。在各部门设置合规管理员，明确职责分工，定期组织召开合规管理员工作协调会，协调解决合规体系建设中的问题，为合规体系建设工作顺利推进提供了有力支持。

在重点工作方面，绿链公司结合年初的制度制修订计划，编制了《内部控制》《合规管理》《违规经营投资管理办法》《党风廉政建设》等一系列规章制度，规范了企业内部管理。完善制度审核流程，嵌入法律、合规审核环节及审核人员，厘清了各工作环节之间的关系，使制度审核流程更加规范高效。

在“三重一大”方面，绿链公司注重梳理“三重一大”合规审核要素，完成了总办会等会议议题单、合同审核等环节的合规审核要素梳理。在合同管理方面，严格落实招标文件、合同的法律合规审查要求，完善合同条款，并拟定了土地租赁合同模板，进一步提高了合同管理的规范性。

在合规知识宣贯方面，绿链公司积极组织开展合规体系建设相关知识培训，定期编辑合规小知识向全体干部员工进行宣贯。整理合规体系建设相关规定和典型案例，提醒全体干部员工将合规体系知识列入日常学习内容并应用到业务工作中，不断增强了自身的合规意识。

下一步，绿链公司将持续深化合规体系建设，不断完善内部治理，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。（通讯员 朱光成 摄影报道）