本网讯 今年以来，绿链公司党总支坚持以高质量党建引领高质量发展，将党的政治优势、组织优势转化为企业经营管理效能，通过“目标同向、部署同步、考核同轨”的融合路径，在平台价值挖掘、成本精细管控、业务创新突破等关键领域取得显著成效，为绿电交通产业高质量发展注入红色动力。

在经营管理实践中，绿链公司党总支构建“党总支牵头抓总、党支部攻坚落实、党员先锋带头”的三级联动机制，将党建目标与经营任务同部署、同推进。针对智慧物流平台价值挖掘这一核心任务，成立“党员技术攻关队”，党员骨干带头优化平台功能，开发线上支付闭环和数据可视化模块，同步拓展营销服务和广告合作业务。截至目前，平台已实现利润135万元，成功将数据资源转化为经营收益，打造出“党建+数字经营”的特色样板。

绿链公司综合党支部以“党员先锋岗”“党员责任区”为载体，聚焦供应链业务、电池租赁、充电站建设三大成本控降精准发力。在供应链融资领域，“党员金融创新组”主动对接多家金融机构，通过扩大融资规模、优化融资结构、下调融资费率等组合举措，累计控降融资成本900万元；在电池租赁业务中，党员骨干牵头谈判，以规模换价格，同步创新运维服务模式，实现租金控降90万元的同时，通过300元/套/月的运维收费创造稳定收益；在充电站建设环节，“党员工程优化组”全程参与设计、采购与施工管理，推动项目建设费用同比控降5%，实现“质量不降、成本最优”。

为确保“党建+经营管理”融合落地见效，绿链公司党总支建立“清单化管理、项目化推进、常态化考核”机制，将经营目标分解为党员攻坚清单，实行挂图作战和销号管理；把融合成效纳入党支部书记述职评议与党员评优评先核心指标，形成“干有目标、评有依据”的闭环管理。同时，通过“三会一课”、主题党日等载体开展经营专题研讨，推动党员干部成为“懂业务、善管理、能攻坚”的复合型人才。

“党建与经营管理不是‘两张皮’，而是融合赋能的‘共同体’。”绿链公司党总支书记表示，下一步，绿链公司将持续深化“党建+”融合模式，在绿电交通产业链延伸、商业模式创新等领域再突破，为国家电投集团“均衡增长战略”在黔落地贡献更多“绿链力量”。（通讯员 朱光成 摄影报道）