鸭溪运营 凌成金

“凌会计，我的报销怎么还没批下来啊？”我抬起头，有些茫然地望着眼前的同事，随后又低头看向眼前略显陌生的工位，这才回过神来，说道：“你这笔报销需要先让财务主任签字哦。”

从“凌部长”变回“凌会计”，很多人都问我：“凌哥，你还适应吗？会不会觉得很可惜？”但我想说，我并不觉得有任何可惜之处，反而会更加珍惜如今“凌会计”的身份。我很感恩，在公司分流如此艰难的情况下，我还能从事自己热爱的财务工作。况且，实现自我价值，不该被局限于某个职级的标签。

这次的“归零”，让我有机会重新审视自己。抛开所有的关怀与头衔，问问自己：我是谁？我能干什么？我能成为什么样的人？

我渐渐发现，没了没完没了的会议，我有更多时间陪伴家人。终于有时间教儿子学自行车了，一家四口期待已久的户外露营也终于在公园搭起了帐篷；没了堆积如山的审批文件，下班后我拿起了早已落灰的税务专业书，能全身心地投入到学习中，看着草稿纸上密密麻麻的演算过程，心里很踏实；没了空闲时间的“夺命连环电话”，我开始运动，骑车、爬山、游泳都是我的最爱……从管理者回归执行者，我获得了最宝贵的东西，即对时间的自主权，我能更自由地支配自己的时间，去做工作之外有意义的事。

当然，新的困难也如期而至。ERP和财务共享两个系统需要摸索学习，不同的管理方式和沟通方式也得快速适应，有时会让我感到有些迷茫，不像之前那么得心应手。但困难是用来克服的，而不是让我被困难打倒。我给自己树立“新手”人设，多问、多听、多学、多干。财务系统不熟悉，就去查询之前的单据，了解流转过程、每个板块的具体功能以及每笔凭证的生成方式，慢慢钻研，总能学会；管理方式与沟通方式不同，就需要自己眼观六路、耳听八方，观察他人如何高效交流，同时多查阅公司的规章制度，从中体会公司的管理模式。千人千面，偌大的公司更是如此。我无法改变公司的管理模式，那就积极适应，这样工作起来才会更加得心应手。从管理者回归执行者，我找回了最珍贵的东西，那就是我的初心，遇到困难永远勇于挑战的初心。

这次的“归零”，换作任何人都会有一种失重感，会让人头晕目眩。但我知道，我没有任由自己沉沦，我在汲取新的养分。就像树木生长，每一圈年轮并非对前一圈的否定，而是带着前一圈的力量横向生长，努力扩展自己的维度。我也一样，不否定过去，带着力量，扩展自己的生命版图。

当我在经办人处签下自己的名字，看着与以往签在审核人处别无二致的字迹，我有一种踏实感。因为我知道，我还是我，还是那个热爱生活、热爱工作的我。无论何时，我都会带着光和热，坐在这场盛大的、属于勇者的“重头再来”的剧场里。