黔北电厂 王杰

为积极落实国家电投集团“均衡增长战略”落地见效，有效破解火电维检人才断档、技术传承不畅的难题，黔北电厂精准发力，系统构建了以“建强队伍、精准育人、实战练兵”为核心的汽机检修能力建设体系，为企业可持续发展与能源保供使命筑牢了坚实的人才与技术根基。

建体系、明路径，打造专业化检修核心

贵州金元过去成功举办了两期汽轮机本体检修集训营，积累了部分人力资源，已具备一定的汽轮机本体自主检修能力，具有进一步打造核心优势专业的基础，同时金能工贸的人员分流，为人力资源优化提供了契机，为此，黔北电厂根据现有的人力资源完成了汽机检修队伍的顶层设计，编制了《黔北电厂组建汽机检修队工作方案》，方案明确了检修队作为“自主检修主力军”与“人才培养孵化器”的战略定位，确立了“分步推进、梯度提升”的实施原则，旨在短期形成快速响应的高效检修力量，长期则致力于打造技术过硬、能打硬仗的品牌专业团队。

在机制上，黔北电厂大胆创新，引入项目经理制与岗位资格制，打破了传统职数限制，建立了清晰的六级岗位晋升序列，并将岗位与待遇、绩效、专项激励直接挂钩。同时，整合内部职工、金能工贸分流人员等多方力量，实现人力资源的优化配置，确保队伍既充满活力，又具备持续发展的深厚潜力。

精培训、重实效，打通人才成长快车道

人才是能力的核心。依据《金能工贸分流员工检修项目培训方案》，黔北电厂为转岗员工量身打造了“理论+实操”双轨并行的培训体系。培训内容紧扣实战需求，覆盖钳工、水泵、阀门、研瓦检修等核心技能，采用“集中授课打基础、分块教学强技能、复盘总结促提升”的多元化教学模式，由厂内专家与技术骨干倾囊相授。

为确保培训效果落地，黔北电厂建立了严格的“培训－考核－上岗”闭环机制，将考评成绩与岗位定级、评优评先直接关联。这不仅为汽机检修队精准输送了“来之能战”的新鲜血液，更有效激发了员工学习技术、提升技能的内生动力，形成了人才辈出的良好局面。

抓实战、促融合，在攻坚一线锤炼真本领

真本事是在干中学、战中练出来的。黔北电厂将鸭溪电厂一号汽轮发电机组A修任务定位为汽机检修队的首场核心实战与能力检验场。为此，双方电厂各指派专业人员提前对接，对检修全流程进行了周密梳理，提前确定检修项目，协调解决工器具、人员配置、人员食宿等难题，为实战做好了万全准备。

在这场即将来临的实战中，队员们将培训所学应用于真实场景，在解决具体问题中深化技能、积累经验。这不仅快速提升了队伍的整体协作水平和实战能力，更标志着黔北电厂向实现“自主检修”的目标迈出了坚实的一步，为后续承接更多、更重要的检修任务奠定了坚实基础。

未来，黔北电厂将努力通过“队伍组建－人才培育－实战筹备”的系统化实践，成功走出一条火电维检能力重塑与人才梯队建设的新路径。下一步，黔北电厂将继续深化这一模式，凝聚全体干部职工的智慧与力量，共同锻造一支技术精湛、作风过硬的专业化维检铁军，为贵州金元乃至国家电投集团的火电事业高质量发展提供更强有力的支撑！