本网讯 截至11月20日，安顺水电厂发电量突破20亿千瓦时，创下建厂以来历史最高纪录。

这一成绩的取得，既是坚持“度电必争、颗粒归仓"工作导向，主动将"天时"转化为“实绩"的奋斗结果;更是全体干部职工主动谋划、群策群力，采取一系列“抢发密码"攻坚克难的具体体现。

强化党建引领 凝聚攻坚合力

该厂坚持以高质量党建引领高质量发展，全面推进党支部“达标创优”建设，所属4个党支部全部实现达标。积极开展“党员身边无违章”“党员示范岗”等活动，引导党员在增发电量、设备检修、安全生产、创新创效等关键任务中亮身份、作表率、当先锋。组建党员突击队，全力推进集控接入改造，为电站实现少人值班、提质增效夯实基础。积极开展主题党日、专题学习等活动，传递“每发一度电，都是为公司发展作贡献”的价值导向，激发全员干事热情，营造“比指标、学技能、赶进度、超目标”的浓厚氛围。

坚守安全底线 筑牢发展根基

安全是发展的前提。该厂牢固树立“红线意识”和“底线思维”，以机组安全稳定运行为核心，构建全方位、多层次安全管理体系。通过压紧压实各级安全责任，细化岗位安全职责清单，形成“时时开展、分层负责、逐级考核”的责任闭环。全年共组织应急演练58场次，开展安全培训覆盖近700人次，“工业互联网+安全生产”平台应用得分率始终保持100%，持续提升安全防控硬实力。加大隐患排查治理和反违章力度，建立隐患排查台账，严格落实“清单化管理、闭环式整改”，严肃查处各类违章行为，从源头防范安全风险。深入推进“雷霆”行动、安全生产治本攻坚三年行动及秋冬季安全大检查等专项工作，细化防控措施、堵塞安全漏洞，确保安全生产形势持续稳定向好。

狠抓改革提升 激活发展动能

为激发内生动力，该厂以改革为突破口，于6月在关脚水电站挂牌成立水电新能源维检中心。创新构建“三横两纵”专业架构：横向设立机械、电气一次、电气二次三个专业班组，纵向划分水电与光伏维检组，实现“专业更聚焦、分工更明确、职责更清晰”。改革后，各专业组分工明确、协同高效，既能针对水电与光伏设备特点开展专业化运维，又可实现跨专业协同作业，有效提升作业精准度与安全性。创新建立“师徒结对”机制，通过“老带新”“强带弱”及水电、光伏人员互为师徒等模式，开展交叉培训，加速培养“水电+光伏”复合型人才，推动运维工作由“综合管理”向“专业深耕”转型。

深化价值创造 冲刺效益新高

该厂牢固树立“度电必争”理念，以精准举措推动价值创造最大化。加密设备巡检频次，采取“日常巡检+专项巡检”相结合方式，及时发现并处理隐患，提升设备健康水平，保障机组大负荷、长周期稳定运行。紧盯电量、利润等核心指标，科学制定增发电量攻坚方案，细化任务分解，明确责任人与时间节点，形成层层抓落实的工作格局。强化协调联动，最大限度减少弃水，提高水资源利用效率；结合来水情况及现货市场波动，动态调整发电策略，争取效益最大化。坚持开源节流，严控费用支出，强化内部帮扶与自主检修，有效降低运维成本。通过一系列有力举措，推动发电量与经营业绩持续攀升。

站在新的起点上，安顺水电厂将继续总结经验、乘势而上，持续在安全生产、提质增效、改革提升、党的建设等重点工作中持续发力，不断提升运营管理水平和核心竞争力，为公司高质量发展贡献更大力量。（通讯员 高敏 摄影报道）