广东新能源公司 李祥举

为贯彻落实国家电投集团和贵州金元2025年“一分钱”提质增效专项工作要求，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，自“一分钱”提质增效专项行动启动以来，公司各岗位工作人员以“斤斤计较”的态度抠成本，以“系统统筹”的方法提效能，涌现出一批接地气、有温度、见实效的鲜活案例，让“提质增效”从口号变为全员践行的行动自觉。

职工食堂里的“小扣”：自买工具疏通下水道

“以前下水道堵了，得找外面的师傅，一次就得好几百块。现在自己动手，分分钟解决问题！”在公司食堂，正在擦拭工具的食堂管理员自豪地说。不久前，食堂后厨的下水道堵塞，污水淤积不仅影响操作，还可能滋生细菌。眼看临近用餐高峰，情急之下，食堂管理员没有第一时间联系外包维修人员，而是自己跑到五金店花几十块钱买了疏通器、手套等工具，蹲在地上一点点排查堵塞点，生生地把油污混合着食物残渣给疏通了。食堂管理员的举动引起了“节约小行动”热潮：报名就餐，食材按需采、厨余分类回收再利用、水电随手关停……这看似不起眼的“一分钱”节约，彰显了广东新能源公司员工的责任担当，更让“提质增效”的理念渗透到日常工作的每一个细节。

建设项目工地上的“精算”：优化施工方案提效能

在怀集、连州西江光伏建设项目施工现场，机器轰鸣却井然有序，看不到以往施工中常见的人员闲置、设备等待等现象。这背后，是公司领导驻守一线带领团队开展的“施工方案优化再攻坚”的效果。

为了高效推进项目进度，公司领导带领技术骨干和施工班组长，每天扎根现场梳理施工流程，对每个作业面的人员配置、设备需求、材料供应时间进行精心调配。例如，根据当日气象条件，对清表、支架和组件安装等进行调整。通过一系列精细化调整，施工效率显著提升。每一个方案的优化，都是在向“一分钱”要效益，向“高效率”要成果。

光伏电站运维中的“坚守”：度电必争保收益

“零电流？不对，这个支路昨天的数据还正常！”逆变器刚并网，运维人员通过后台敏锐地发现一条支路电流显示为零。凭借多年的运维经验，他判断可能是设备故障导致发电中断。“发电设备停一分钟，就少一分钟的收益，必须马上处理”运维张站长下令，驱车到现场进行检查和维修。正是这种兢兢业业的敬业精神，使得设备可用系数不低于99.5%，真正实现了度电“颗粒归仓”。

财务账本上的“巧劲”：千万元费用“省”出来

如果说基层岗位的节约是“涓涓细流”，那么财务部门的精准施策就是“聚流成河”。一是通过敏锐的市场洞察，凭借对融资市场的变化趋势的深入分析，把握利率波动、政策调整等因素对企业融资成本的影响，结合上级单位安排，自年初布局全年优化方案，同时观察不同金融机构关注方向，把握市场窗口期，通过新老项目联动融资、利用低成本融资置换存量等方式，为落实融资方案提供有力支持。二是风险管理与合规意识，在控降融资成本的过程中，公司始终坚守风险管理与合规意识提升，密切关注市场风险变化，严守合规底线，确保企业在追求低成本融资的同时，相应风险可控、在控。2025年优化存量融资合计15.96亿元，外部融资成本由年初的2.68%下降至2.40%，截至10月末，广东新能源公司财务费用较年初预算减少1051万元。

从食堂后厨到建设工地，从运维现场到财务账本，“一分钱”提质增效专项行动正在广东新能源公司掀起一场“党建引领、全员攻坚”的效能革命。这些发生在身边的小故事，汇聚成提质增效的强大合力，不仅为公司节约了大量资金成本，更锤炼了干部员工求真务实、勤俭节约的作风。