黔北电厂 王菁

2025年是黔北电厂发展史上极不平凡的一年。柳塘火电项目全面开工，新能源风电项目加速落地，传统火电业务与清洁能源转型双线并进，企业经营规模与风险复杂度同步攀升。面对复杂多变的市场环境、密集推进的项目建设和持续升级的合规要求，黔北电厂以“防风险、保安全、促发展”为核心，系统开展2025年度重大风险评估与防控工作，为企业高质量发展筑牢安全防线。

复盘过往强基础，靶向发力补短板

回顾2025年，黔北电厂构建了“部门牵头+协同配合”的多层级责任体系，完善了“识别-研判-防控-监测-改进”全流程管控机制，通过分级预警监测和靶向性化解措施，在运营、市场、战略、财务等核心领域取得显著防控成效。等级检修现场整改安全问题837条，6个风电场顺利取得核准文件，长协煤序时履约率100%。

同时，黔北电厂直面风险量化评估不足、预警指标覆盖不全、跨部门协同深度不够等薄弱环节，将问题与2025年风险防控规划深度衔接，为新一轮风险管控明确了优化方向。

多维联动摸实情，科学研判明方向

为全面精准识别风险，黔北电厂搭建了“厂级统筹、部门执行、岗位落实”三级评估架构，覆盖16个业务部门，形成“全员参与、专人负责”的基层评估网络。通过“横向协同、纵向贯通”的联动机制，针对基建项目施工安全、新能源项目合规等交叉性风险开展联合评估，历经准备、识别、研判、审定四阶段闭环管控，最终梳理出33项三级风险点，筛选出10项重大风险。

评估过程中，黔北电厂结合行业特点与业务实际，综合运用组合分析法、流程图法、经验反馈法等多种工具，既聚焦新能源及火电装机增加带来的市场竞争压力，也关注机组长周期运行引发的安全生产隐患；既重视新建项目审批、征拆协调等投资风险，也紧盯燃料价格波动、承包商管理等运营关键环节，实现风险研判的全面性与精准性。

精准施策筑屏障，凝心聚力促发展

针对评估梳理的各类风险，黔北电厂制定“一险一策”的精准防控措施，明确责任部门、防控目标与实施路径。在市场竞争领域，通过提升机组可靠性、研判市场交易规则、优化交易策略，确保机组利用小时；在安全生产领域，强化设备检修技改与人员技能提升，落实贵州金元“能干不包”的管理要求，严控机组非停风险；在项目建设领域，建立政策跟踪机制与对外沟通渠道，保障新建项目合规推进与用地交付；在廉洁与合规领域，通过完善业务流程、加强审批监督、签订廉洁责任状等方式，筑牢廉洁防线与法律合规屏障。

此外，针对燃料潜亏、环保管理、供应链稳定等高频风险，黔北电厂细化防控举措：锁定长协煤托底与市场煤错峰采购相结合，严控燃料采购成本；配备降尘降噪、废水处理等环保设施，确保环保措施落实率100%；拓展多元化供应商渠道，建立应急储备机制，保障关键设备物资供应。

当前，黔北电厂正以“时时放心不下”的责任感，将风险防控各项措施落到实处。通过健全机制、强化执行、科技赋能，持续提升风险防控的系统化、规范化、智能化水平，为柳塘火电、新能源风电等重点项目顺利推进，以及企业持续健康发展提供坚实保障，以实际行动书写能源企业风险防控与高质量发展的双赢答卷。