金元智慧能源公司 赵荣发

2025年是金元智慧能源公司全面推进安全质量环保管理体系建设的提质之年，面对新形势新任务，企业如何筑牢安全防线？怎样实现高质量发展？让我们走进金元智慧能源公司，探寻其安质环工作的创新实践。

“1369”工作思路引领安全发展新格局

“我们始终坚持‘零轻伤、零事故’和‘七不发生’的基本目标不动摇。”该公司安全与环保副总监兼安监部主任苗青介绍，2025年，公司以“1369”工作思路为统领，着力推进本质安全水平、人才队伍能力、应急处置能力“三个提升”，严格做好“六个持续抓手”，确保实现“九个100%”的硬指标。

“我们建立了‘层层负责、人人有责、各负其责’的责任体系，”苗青说，“通过分解并逐级签订目标责任书，实现了安全责任全覆盖。”

同时，进一步健全安质环管理体系，全年修编或新增8项安质环制度，完成1项综合预案、20项专项应急预案的修订备案，编制22项现场处置方案，开展应急演练13项，应急响应能力得到显著提升，有效推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。

创新培训模式，锻造专业队伍

“这次在省消防科普教育馆的实地培训让我受益匪浅。”新入职的小刘表示，“这种‘请进来+走出去’的培训模式，让抽象的安全知识变得直观易懂。”

据了解，2025年金元智慧能源公司创新培训方式，通过外聘专家授课、实地参观消防科普馆、开展专项应急演练等方式，提升培训实效。全年组织31人参加安全管理人员复训，3人取得贵州金元安质环管理认证，7人通过内部认证，9人完成职业健康再培训，新增11人取得特种作业资格，人才队伍建设迈上新台阶。全年安全生产费用计划使用190.20万元，生态环保投入超额完成计划205.56%，为安质环工作提供了坚实的资金保障。

严抓细管，筑牢双重防线

“我们建立了完善的经验反馈机制，组织人工挖孔桩、现场警示标识、防护装置等专项排查，确保经验反馈落地见效，确保‘学习—落实—闭环’全过程管控”安全主管田绍军告诉记者，“针对行业内外的事故事件，我们会立即组织专项排查，确保举一反三。”

在承包商管理方面，公司严格执行“五关”要求。“我们对承包商实行标准化、清单化管理，”“从资质审查到过程管控，每个环节都要严格把关。”田绍军介绍。2025年，金元智慧能源公司领导班子带队开展安质环检查40余次，发现并整改隐患340余条，整改率达96.77%。“这种‘领导带头、全员参与’的模式效果显著”。

绿色发展，守护绿水青山

在白马顶风电项目建设现场，安全环保管理人员尚海正在检查边坡和弃渣场复垦复绿情况。“我们提前介入项目环评水保审查，提出了40余项优化建议，剔除了方案中不符合实际的内容”“确保严格落实环保‘三同时’要求。”他说，“我们要在发展的同时，守护好这里的绿水青山。”

截至2025年，公司通过隐患排查等机制，落实奖励4.46万元，奖惩比例达3.72:1。“我们坚持‘奖大于惩、正向激励’的导向，”苗青介绍，“这有效激发了全员参与安全管理的积极性。”奖惩分明、全员参与的安全文化正在金元智慧能源公司扎根，成为安全生产最坚实的思想和人力保障。

站在新的起点上，金元智慧能源公司将认真落实国家电投集团以“安全底线”为基，以“环保红线”为要，以“质量生命线”为纲的安质环工作要求，以系统思维推进安质环工作，以实干担当守护安全红线，以创新举措赋能绿色发展，为打造“专业化、有特色、有优势”的区域领先综合智慧能源服务商而不懈奋斗。（通讯员 赵荣发 摄影报道）