本网讯 截至11月25日，黔北水电厂“绿电交通”及“电动重卡”年度目标任务全面完成。在充换电站建设方面，原计划于遵义区域完成1座备案，实际已完成3座，完成率达300%；在电动重卡推广方面，原定目标为75辆，实际完成103辆，超额完成28辆，完成率达138%。

在贵州金元的统筹安排和绿链公司的协同支持下，全厂上下秉持“大干加巧干，同心铸辉煌”的坚定信念，将绿电交通发展使命转化为攻坚克难的强劲动力，交出了一份亮眼的成绩单。这一组组超越预期的数字，不仅量化了工作的强度与效率，更生动诠释了黔北水电厂在推动能源结构转型、践行“双碳”战略中的行动与担当。

为确保年度重点任务高效推进，黔北水电厂形成了层次分明、责任清晰的系统化推进体系。厂领导班子率先垂范，将相关工作列为周例会的固定督办事项，高频次专题听取进展汇报，针对项目推进中的“痛点”“难点”现场研判、即时决策，为项目扫清了前行障碍。执行层面，全厂紧盯责任目标，强化过程管控与闭环管理，将宏观部署转化为可量化、可考核的具体行动，确保了各项措施“一竿子插到底”。同时黔北水电厂充分发挥党组织战斗堡垒作用，以部门第一党支部为核心，迅速集结技术、管理骨干成立“绿电交通项目党员突击队”。突击队队员们冲锋在前，将党旗插在项目一线，在技术攻关、对外协调、手续办理等关键环节发挥了决定性作用，成为攻坚任务中最鲜艳的一抹红。

多方协同、齐抓共管的强大合力，是任务超额完成的另一关键。黔北水电厂内部跨部门协作顺畅高效，形成了“全厂一盘棋”的工作格局。对外，则与贵州金元绿链公司建立了紧密的协同联动机制，双方在资源整合、信息共享、技术支撑等方面深度合作，实现了优势互补、同频共振，共同为项目推进提供了坚实保障。

此次任务的超目标完成，绝非终点，而是一个崭新的起点。它有力验证了黔北水电厂在绿电交通新兴产业发展路径上的探索行之有效，不仅为贵州金元绿电交通事业的蓬勃发展注入了新动力、营造了更优质的经营环境，也为区域交通运输领域的清洁化替代提供了可复制、可推广的“黔北样本”。展望未来，黔北水电厂将继续保持锐意进取的奋斗姿态，深化绿电交通产业布局，为谱写贵州绿电交通高质量发展新篇章贡献更多力量（通讯员 钱国朝 摄影报道）