黔西电厂 赵才望

随着2025年10月份的小指标竞赛结果张榜公布，光荣榜上2号机组在运7个月拿了“五个第一”的黔西电厂主机运行部锅炉主操胡亮越发耀眼，一举成为小指标竞赛的“常胜将军”。

自2009年开始烧锅炉以来，16年的从业经历，让他积累了丰富的燃烧调整经验，凭借精湛的专业技术和严谨认真的态度，成为指标竞赛“能手”。他牢固树立“精细调整，控降指标，助力企业降本增效”的思想，结合配煤掺烧、磨煤机运行方式的优化，二、三次风门调整等方式不断优化锅炉燃烧调整，对运行参数不断分析、监控和有效调整；主动查找锅炉新增技改项目的系统流程，认真排查汽水系统阀门内漏、锅炉风门挡板等影响锅炉经济运行的缺陷。

“2号炉各台磨煤机都缺钢球，特别是B、C磨煤机，现在开始上无烟煤，矸石多，锤不出粉，磨机出力小，带不上负荷，算下来单位电量的钢球耗就高了。”他对抓指标总是很用心，除了力求指标压红线值运行外，还积极提出降低钢球球耗，提高机组带负荷能力的有益建议。

在黔西电厂的SIS系统上调出2号炉的月度统计报表，他的温度是烧得最好的，参数压红线率是最高的，战斗力爆表，控制力惊人。全年主、再热汽温加权平均值比所在机组第二名高出了2℃多。

“2号炉B1、D1给煤机清扫链停转，内部积煤多”“2号炉D磨煤机减速机电机四个固定地脚螺栓剪断一颗，运行不平稳……”每次接班检查胡亮总是很认真，将接班检查发现的问题一一在班组反违章工作群汇报，及时联系处理给煤机清扫链故障等缺陷。

“像给煤机清扫链故障这些看似小缺陷，如果不及时清理内部积煤造成皮带损坏，只有单侧给煤机进煤将影响磨煤机出力，对指标压红线运行不利”，他总是不放过抓指标的每个细节。

很多人一定会疑问，指标竞赛规则一再优化，各班组同台机组人员也多次调配，他仍蝉联“五月冠”的“秘诀”是什么呢？是班组的精细化管理。班组始终高度重视抓指标的工作，每个循环的学习班由值长组织召开指标分析会，各个锅炉主操先剖析自身存在的问题和不足，再互相交流调整经验，取长补短，提出下一步的调整目标。是公司推行全员综合绩效激励机制落地见效、开花结果。通过制定详细的小指标竞赛及全员综合绩效竞赛方案和评分细则，每月将主操主抓的二级指标（包括主汽压力、主汽温度、再热汽温度、飞灰、排烟温度、真空度等）中的单项指标分别排名次，这样锅炉主操每月个人可拿到多项单项指标第一，按照“多劳多得、绩优酬优”兑现奖励，大大增加了机、炉主操每个月的收入，有效提高了值班员抢抓指标的积极性和主动性。

“在2号炉防止垮焦熄火的特殊运行工况下，胡亮今年仍然烧出了五个单机第一，可见他对抓指标的用心。”部门主任牟思武的话既是对他的肯定，又是对他的鼓励。

锅炉的经济运行需要千万般的小心操作和调整，每个月的指标竞赛如同一场场擂主争霸赛日常激烈，五个班组的锅炉主操为了争当擂主，展开了一场场激烈的“搏斗”。姜还是“老”的辣，没有那么多的巧合和运气，他靠着顽强的意志力、精心的调整、对指标的关注度和搭档的过盈配合，创造了2号机组在运7个月拿得5个单机第一、2个单机第二的好成绩。

“把自己平凡的工作当作宏伟的世界去研究，就会发现无限的乐趣。”胡亮深以为然，并铭记于心，见诸于行。对他而言：与指标斗，其乐无穷。