黔北电厂 罗映桥

人才是企业发展的第一资源，是推动企业发展的核心动力。为进一步激发员工自主学习积极性，全面提升岗位胜任能力，优化人力资源配置效率，黔北电厂聚焦存量机组安全稳定运行、新建机组投产、新能源发展战略需求，推行岗位资格制管理办法，以系统化、规范化的人才培养举措，为企业高质量发展筑牢人才根基。

自岗位资格制管理实施以来，黔北电厂坚持“试点先行、分步推进”的原则，率先以发电部为试点单位，逐步向检修部门推进，量身定制“三五培养计划”，构建起覆盖新进员工的全周期培养体系。从理论知识夯实到实操技能锤炼，从师徒结对传帮带，到岗位练兵强本领，为新进员工搭建了清晰的成长阶梯。通过常态化开展设备原理、操作规范、应急处置等专项培训，引导员工主动钻研业务、精进技能，让一批懂技术、能操作、善创新的青年人才迅速成长为岗位骨干，为生产一线注入了新鲜血液。

以考促学、以考促练，是岗位资格制管理的重要抓手。近两年来，黔北电厂紧扣生产经营核心需求，面向值长、班长、主值、检修工等关键生产岗位，分层分类组织开展资格认证考试，累计覆盖约300人次。考试内容紧贴岗位实际，既检验员工对专业知识的掌握程度，又考核现场操作、故障排查等实战能力，形成了“比学赶超、争当能手”的浓厚氛围。通过严格的资格认证，员工的岗位技能水平得到显著提升，为机组安全稳定运行提供了坚实的人才保障。

奖惩分明、精准激励，是激发人才活力的关键举措。黔北电厂严格落实岗位资格制配套奖惩机制，将资格认证结果与薪酬待遇、岗位晋升等直接挂钩，真正实现“凭技能立身、靠贡献取酬”。对通过资格认证、表现优异的员工，及时兑现奖励；对未达标的员工，制定针对性补考和培训计划，督促其补齐能力短板。清晰的激励导向，让员工学有目标、干有动力，进一步激发了全员勤学苦练、钻研业务的内生动力。

岗位资格制管理的深入推进，不仅有效提升了员工队伍的整体素质，更实现了部门间人员的灵活调配，为新建机组筹备、新能源项目发展的人才储备提供了坚实保障。