黔西电厂 田岳

自入职黔西电厂以来，亲眼见证了双碳目标推进与能源结构转型带来的深刻变革。曾经，火电作为国民经济的能源支柱，发展路径相对清晰；如今，清洁能源的崛起、环保政策的日趋严格，让火电企业的生存发展环境愈发复杂，而投融资决策作为企业发展的“方向盘”，其重要性也在时代浪潮中愈发凸显。

火电企业是典型的资金密集型行业，一个项目往往需要巨额投入，且投资回收周期极长。这意味着，每一项投融资决策都关乎企业的长远命运，容不得半点马虎。过去，部分企业可能凭借经验或行政指令就敲定投资方向，但在当前市场环境下，这种模式早已行不通。通过新闻可以看到，很多企业因盲目扩张项目导致资金沉淀，或因融资结构失衡背上沉重利息负担，最终陷入“盈利下滑-信用降级-融资成本上升-资不抵债”的恶性循环。这让我深刻体会到，投融资从来不是简单的“花钱”与“找钱”，而是需要兼顾企业战略、资金状况、项目收益与政策导向的系统性工程。

在复杂的市场环境中，风险防控是投融资决策的底线。火电企业面临的风险无处不在。电煤价格这几年受全球供需、运输政策等多重因素影响，价格浮动较高，直接决定发电利润的“生命线”；电力市场化改革后，电价的市场化波动让收入端充满不确定性；而环保标准的不断提高，不仅增加了合规成本，也让碳排放配额、环保处罚等成为必须考量的风险点。更值得关注的是，如今ESG已不再是“加分项”，而是影响融资成本与品牌形象的“必选项”，地企关系、安全生产、公司治理等因素，都可能成为投融资决策中的关键变量。这就要求我们必须摒弃“重收益、轻风险”的思维，用科学的方法识别、评估每一个潜在风险，为决策筑牢安全屏障。

做好投融资决策，离不开对企业自身财务状况的清醒认知。一个健康的财务“体魄”，是企业开展投融资活动的基础。这不仅意味着要清楚短期能否应对到期债务、长期偿债压力如何，更要关注资产周转效率。比如电费回收是否及时、电煤库存是否合理，以及核心的盈利能力。这些财务数据不只是报表上的数字，它的背后是企业的真实底气。只有摸清自己的“家底”，知道每一分投入能带来多少回报，才能判断哪些项目值得深耕，哪种融资方式更为划算，避免“盲目跟风”式投资与“拆东墙补西墙”式融资。

时代在变，火电企业的投融资逻辑也必须与时俱进。如今，我们再也不能依赖经验决策，而是要建立全流程的分析体系：从项目初期的收益测算，到风险的量化评估，再到融资方案的优化设计，每一步都要以数据为支撑。同时，投融资也不是“一锤子买卖”，项目投运后还需要持续跟踪监控，将实际情况与预期对比，及时调整策略，形成 “决策-执行-反馈-优化”的闭环。

能源转型的浪潮下，火电企业既面临挑战，也拥有机遇。作为火电企业财务工作者，我深刻体会到，在双碳目标与市场竞争的双重考验下，只有摒弃侥幸心理，用科学的思维、系统的方法做好投融资决策，兼顾风险防控、财务稳健的“稳”与技术升级、绿色转型的“进”，才能让火电企业在能源变革中站稳脚跟，实现高质量发展。