本网讯 新年伊始，黔西电厂锁定深入贯彻落实集团公司“均衡增长战略”部署要求和贵州金元“十五五”发展规划，采取“1+4”模式召开2025年务虚会，统一思想、凝聚合力，多维度推进“均衡增长战略”落实落地。

为纵深推进存量提质、增量做优、蓄势未来，黔西电厂聚焦生产经营中心，统一谋划2025年工作，领导班子成员牵头挂帅靠前指挥，分运行、检修、经营和综合四个板块组织召开务虚会，全面开启深度实施“均衡增长战略”的“头脑风暴”，要求各部门切实提高政治站位、层层压紧压实责任，从基础抓起，高标准高效率高质量完成各项工作。一是狠抓安全监督水平提升，秉持“零隐患、零违章”工作理念，达成“十不发生”安全目标，实施更加精准的安全奖惩措施，形成齐抓共管的安全氛围。二是狠抓机组运行质效提升，优化调整机组运行方式，持续强化小指标压红线水平和节能降耗水平，提升DCS监盘和设备巡检工作质量，护航机组安全稳定经济运行。三是狠抓检修管理水平提升，将设备是基础的理念嵌入检修管理全流程，以机组防非停、防非降为核心，加强机组检修过程管控和质量验收，同心协力打好设备治理翻身仗。四是狠抓经营管理效能提升，坚持以“买更精准的煤，发有效益的电”为抓手，聚焦“两量两价”，最大限度创造经营业绩。五是狠抓廉洁合规管理提升，聚焦技术改造、物资采购等重点领域和关键环节，以预防风险为目标，靶向健全“惩治防”长效机制，打好专项监督和驻点监督组合拳，筑牢廉洁从业防线。

务虚会期间，黔西电厂各部门直面当前存在的困难和亟待解决的问题，生技、市运、运行、检修、财务等17个部门200余人，深刻剖析原因、梳理管理流程，认真提出解决措施和工作思路，形成加速推进企业高质量发展“金点子”33条。（通讯员 黄金梅 报道）