茶园电厂 罗朝鹏 黄旋峰
在全国电力行业职业技能竞赛中，荣获团体一等奖、个人二等奖，被授予全国“电力行业技术能手”称号。
3名职工参加贵州电力行业职工职业技能大赛-自动控制工程技术人员技能竞赛，分别获得团体二等奖、个人二等奖和个人三等奖。
代表贵州金元在国家电投660MW火电机组集控值班员技能竞赛中首次获奖，实现“零”突破。
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在近几年的全国、全省和国家电投技能竞赛中，贵州金元茶园电厂职工表现亮眼，接连取得突破。佳绩背后的密码，是一个企业先进的人才培养文化、完备的人才培养体系和充满活力的人才培养氛围。
密码一：强化党建引领，夯实人才培养根基
茶园电厂党委高度重视人才培养，始终把人力资源开发放在工作首位，每年发布培训工作重点，2025年首次以红头文件下发《关于全面做好茶园电厂2025年教育培训工作的通知》，明确了十项具体措施强力推进，从机制体制、文化引领、推动落实等方面引领人才工作。相继出台《三年人才登高计划》《“长春藤”板凳培养计划》《干部人才队伍结构优化方案》《后备人才培养方案》《职业发展三通道人才培养方案》等有效措施。秉承国家电投和贵州金元人才队伍建设文化，形成了“想干事者有机会，能干事者有舞台”具有自身特色的人才理念。大力开展学习日、青年讲坛、技术讲课等活动，搭建多重学习平台，营造了干事创业的良好氛围。
近年来，茶园电厂累计向国家电投、贵州金元输送处级以上干部11人、科级干部14人、其他骨干14人，形成了源头活水的人才梯队培养良性发展态势。
密码二：坚持问题导向，构建“六点工作法”体系
在企业管理的复杂棋局中，管理者要有运筹帷幄能力，善于“十指弹琴”，精准把控关键“节奏”“重音”。茶园电厂坚持问题导向，构建“重点、难点、盲点、薄弱点、问题点、变化点”六点工作法，全面提升人才培养工作质效。
聚焦重点，搭建竞赛平台载体，让人才有“舞”台。技能比武是产业工人技能水平的试金石，也是人才成长的快车道。对内，茶园电厂着力打造“全域”劳动技能竞赛培训平台，开展“每月一赛”技能比武活动，内容覆盖所有生产专业。同时狠抓赛前、赛后培训，做到“赛前必培训，赛后必总结”，达到以赛促培效果。对外，组织精兵强将，积极参与电力行业、国家电投、贵州金元等各类技能竞赛，力争取得好成绩。截至2024年底，茶园电厂职工在省级及以上赛事中获奖人次从4次跃升至59次，实现量质双突破。其中，2人获全国电力行业技术能手，15人获贵州省技术能手，6人获贵州省五一劳动奖章，员工技能水平得到极大提升。
攻克难点，拓展职业发展通道，优化人才梯队结构。根据企业实际情况，定期开展人才盘点工作，分类分级进行培养。对于优秀技术管理复合型人才，加快岗位锻炼促成长；年龄较大的技术和操作专业技能人才，开辟职业发展三通道；年轻专业技术型后备人才，列入专业技术通道专项培养；对成长空间有限的一般人员，由部门加强基本技能培养，确保适应岗位需要。通过对人才定期有序梳理，既为年轻后备人才腾出发展空间，又全面盘活了人才队伍。2024年，有2人晋升为中干，2人晋升为主管，2人晋升为值长，8人晋升为专责，3人晋升为班组长，另有12人岗位得到提升。
加固薄弱点，全面实施持证上岗，夯实安全生产“三基”。党的十八大以来，习近平总书记明确提出了推行终身职业技能培训制度，大规模开展职业技能培训。茶园电厂提高政治站位，把职业技能培训作为提升员工职业素质的重要手段，强化校企深度合作，全面实施持证上岗工作。其中，2024年特种作业人员持证率已达91%，采制化人员、安全管理人员持证率100%，16人取得注册安全工程师资格证，织牢安全生产防护网。
补齐盲点，打造内训师队伍，建设一流师资队伍。根据国家电投和贵州金元“一流师资培养一流人才”和“干部、专家、工匠是企业里最好的老师”的培训理念，茶园电厂积极推动本单位专职内训师队伍建设，选拔一批专业功底深厚、技能水平高强、实践经验丰富的专业技术人员从事内训师工作。目前，该厂已有集团级内训师1人、贵州金元级内训师3人，厂级内训师32人。
解决问题点，强化项目人才培养，加快专业技术人才队伍成长。近年来，随着发电企业对等级检修、技术攻关，揭榜攻关、创新创效等项目管理要求不断提升，项目管理人才短板成为新问题。茶园电厂将后备人才作为项目主要负责人，青年骨干作为参与人融入到项目中开展培训，在培养技能的同时培养人才队伍的责任与担当。针对部分存在人才断层的专业确定培养对象，以“师带徒”专项工作为依托，结合外送培养，培养后备人才，不断改善各专业断层情况。实施“揭榜攻关”计划，以检修专业作为试点，推动专家体系建设向一线岗位延伸。同时，按不少于10%的工资总额用于对重点项目、关键指标的揭榜攻关奖励，培养出了一批具有较高专业技术水平的优秀青年人才，专业人才断层情况得以极大改善。
紧跟变化点，坚持系统培训，精准培养青工成长。在绿色转型发展加快、人员结构老化、二期项目加快推进的背景下，茶园电厂逐步加强新入职员工的培训工作。一是做实班组为基础培训工作，全面落实“三五计划”助力青工快速成长，2024年底青工培训达标率超91%。二是立足部门内训，以专责、主任为导师，明确责任和压力，全力培养技术骨干，解决专业人才紧缺问题。三是以培训主管部门牵头，依托工人讲习所、主题沙龙、外送培训等平台，充分利用内外部师资力量，全面提升后备人才的综合能力，构建优秀人才队伍。
密码三：激励驱动，创新“1234”培养机制
人才培养需要机制体制来保障。茶园电厂以“1234”机制体制逐步探索出一套“培养+激励”体系整体方案，将“伯乐相马”变为“伯乐练马”“赛场选马”落实到位,在产业工人队伍创新培养和长效激励工作方面取得良好成效。
“1234”机制即：构建培养激励1个体系。茶园电厂将培训和激励融为一个体系建设，将选人、育人、用人和激励有机结合。搭造创新揭榜和技能竞赛2个平台。持续开展职工创新揭榜及技能竞赛活动，大力建设创新工作室，针对生产和管理的疑难问题进行立项，实施项目责任制，给予重奖，激发专业技术人才潜力。拓宽职业发展3个通道。制定《职业发展三通道建设管理标准》,将产业工人按管理通道、专业技术通道和操作技能等三个通道分层级进行全方位全过程培养。抓实职称评审、技能鉴定、特种作业持证、岗位资格持证4项工作。强化职称、技能等级、特种作业持证等基础工作。要求专责及以上人员须具备中级职称，要求生产人员必须参加技能鉴定，要求特种作业人员必须持证。
通过“1234”激励机制建设，实现职工队伍综合素质全面提升，职工创新创效成果突出。截至2024年底，职工职称占比由44.8%提升至67.2%（中高级职称占比提升至39.3%），技能人员占比由34.3%提升至58.7%（一线产业工人技能等级达标率80.5%）。国家专利授权增加至41项，其中发明专利3项，科技获奖从5次增加至26次；智慧安全生产可视化系统入选国家工信部全国40个价值效益明显、可推广的优秀案例与示范项目。
下一步，茶园电厂将持续探索人才培养的新理念、新思路、新方法，以高质量人才队伍保障企业高质量发展，为全面建设“省内一流标杆火力发电厂”注入人才支撑和强劲动力！
