本网讯 2月17日，黔北电厂召开2025年安全生产管理反思会，旨在总结过往，汲取经验，全力做好2025年安全生产、经营发展等各项工作。厂领导班子、专家及副总、各部门负责人等参会。

会上，该厂领导班子就近期厂内的安全生产管理相关情况进行详细分析，找出问题的深层次诱因，进行了严肃地批评与自我批评，并提出整改方案和下一步工作计划。

会议指出，一是持续狠抓“一转两控四提升”。转变落实缺位、遇事推诿、不敢担当、监督缺位的不良作风；控制机组非停、熄火等异常事件，控制损失电量和入炉煤热值偏差；提升专业牵头和管理的能力，提升运行人员精准风险辨识能力，提升机组设备预防性检修和计划性检修能力，提升职能部门监督考核和防微杜渐能力。二是“解决两个问题，改变两处不足”。要切实解决职工思想意识问题，深刻认识到打铁还需自身硬，成绩的获取最终依靠的是厂内安全生产切实的平稳运行，同时要解决职能科室管理缺位的问题，必须立足岗位职责，强化监督管控；还要重视当前对待安全事件的“习惯”以及安全生产奖惩规定导向偏移的两处不足，以正确的激励机制带动干部职工思想作风转变。三是建体系，出制度，定清单，出方案。制定实用、有效的生产管理制度，严格按照制度执行，特别是奖励要对等，惩罚要深刻；核实定期工作清单，做好关注、预防的基础工作；要持续跟踪项目进展，并提前布局对应的安全措施方案。四是切实推进“三个加强”。人资部要加强对各部门日常人员培训的监督检查，提升职工队伍素质和业务水平；要加强“大监督”体系的作用发挥，各部门要有效发挥监督作用，每月至少提交一份监督意见书，并将其纳入月度考核；要完善岗位职责，对未完成部门职责工作者，加强责任追究落实。五是持续推进党建工作和业务工作的深度融合。要将政治建设和思想建设同步推进，做到统一职工思想，上下同欲、凝心聚力；要将作风建设和纪律建设持续深化，切实提升职工队伍行动力和执行力；要以组织建设为抓手，强化干部履职尽责意识，做到守土有责。

最后，该厂厂长强调：一是针对发电量等各项年度任务指标建立行动方案，明确具体措施和行动项内容，做到“日保月，月保年”，确保顺利完成全年目标任务；二是要持续强化“两个体系”的作用发挥，专家副总要耕好责任田，打好组合拳，对自身专业领域查问题、勤指导、抓落实；三是要以“时时放心不下”的责任意识，全面提升执行力，做到闭环管理，审计部要紧盯各部门任务落实情况，提升效能监督考核效用；四是全厂职工均要凝聚“共克时艰”的思想共识，找准影响安全生产的问题关键所在，及时进行经验总结，做到“有责、担责、尽责”，上下同心同欲，推动企业稳步高质量发展。（通讯员 杨磊 摄影报道）