陕西新能源公司 刘玥

作为一名刚接手人力资源工作一年的主管，我最初对这份工作的理解，还停留在“按时发工资”“做好考勤”这些基础事务上。直到我翻开《人力资源管理导论》和《绩效使能：超越OKR》这两本书，才真正意识到，人力资源管理的核心不是“管人”，而是“成就人”。

刚开始，我的工作重心主要在薪酬核算上，确保每个月的工资准时无误地发放。但书中提到的一个观点让我深受触动：“薪酬不是成本，而是投资。”如果仅仅把薪酬当作固定支出，那员工也只是“领工资的人”；但如果把它看作对人才的激励和认可，薪酬体系就能成为驱动组织发展的杠杆。

于是，我开始思考：我们的薪酬结构是否真的体现了员工的价值？是否能让高绩效者感受到回报？后来，我们优化了绩效奖金分配机制，让那些真正能干活、干成活的员工获得更合理的回报。

人才培养曾是我最头疼的部分。最初，我按照传统模式，排好培训计划，责任部门组织培训，但发现员工参与度不高，培训效果也不明显。《绩效使能》里提到，人才培养的关键不是“教什么”，而是“员工需要什么”。

过去，我们的绩效考核主要依赖KPI，员工常常为了完成数字而疲于奔命，甚至出现“为了KPI而KPI”的现象。《绩效使能》让我认识到，OKR（目标与关键成果法）的核心不是控制，而是激发。起初我质疑：“这不就是换了个名字的KPI吗？”但是书中给我了答案，好的绩效管理不是束缚，而是释放人的潜能。

这一年的学习和实践，让我的思想从“事务型HR”逐渐向“战略型HR”转变。我越来越清晰地认识到，人力资源管理的终极目标，是让每个员工都能在组织中找到自己的价值，同时推动企业持续发展。

未来，我希望能在人才梯队建设、企业文化塑造等方面深入探索，人资不仅是“发工资、办入职”的部门，而是真正成为企业发展的“人才引擎”。正如书中所说：“管理的最高境界，是让平凡的人做出不平凡的事。”希望我，可以走在这条路上。