本网讯 为加速推进国家电投集团“均衡增长战略”在基层落地生根，贯彻落实贵州金元“1+N价值创造激励体系”，近日，鸭溪运营召开专题宣贯会，围绕该激励体系展开深入学习、研究与规划部署，旨在充分激活广大干部员工的积极性、主动性与创造性，为企业顺利完成2025年度目标注入强劲动力。

宣贯会上，该厂对“1+N价值创造激励体系”进行了全面且细致的讲解与剖析。其中，“1”代表综合业绩考核责任书中的核心指标，这些指标是决定单位年度工资总额的关键依据，考核机制分为月度考核与年度考核双轨并行，实现动态化、全过程管理；“N”则是在综合业绩考核框架之外，配套建立的多个专项激励机制，涵盖转型发展、燃料采购、存量提质、安全环保、荣誉表彰等多个维度，全方位覆盖企业经营管理的重点领域。

会议强调，2025年，依据国家电投集团及贵州金元的战略部署，完成回表后盈利目标是贵州金元与鸭溪运营本年度的重大专项任务，面对电力与燃煤市场复杂多变、充满不确定性的严峻形势，要围绕抢发电量、稳定电价、增加容量电费获取、压降三项费用、控降煤价以降低燃料采购成本、减少财务费用等核心环节，制定目标与措施，全力以赴推进回表后保盈利专项工作。会议对任务目标、奖惩规则、激励机制等内容进行系统梳理与优化升级，并将细化后的目标和措施重新纳入各部门经营责任状，明确具体目标与奖励细则，确保年底严格按照责任书进行奖惩兑现。通过打破传统的平均主义分配模式，坚决执行“多劳多得、优绩优酬”的工资绩效分配机制，充分发挥“1+N价值创造激励体系”在生产经营中的导向作用，持续激发企业内生动力。

“工资是挣出来的，幸福是奋斗出来的”，这不仅是一句响亮的口号，更深刻体现了鸭溪运营企业经营业绩与职工利益高度一致、荣辱与共的紧密关系。下一步，该厂全体职工将秉持着“有付出必有回报”的坚定信念，立足本职岗位，从细微之处着手，从每一分一厘的成本节约、一点一滴的效率提升做起，将手中的“任务书”逐步转化为亮眼的“成绩单”，最终兑换成实实在在的工资单，以优异的经营业绩推动企业高质量发展跃上新台阶。（通讯员 周应容 朱涛 摄影报道）