本网讯 为激发全员内生动力，推动价值创造模式革新，云南新能源公司近日召开全员大会，对2025年生产经营、发展建设等工作进行了再部署。

会上，该公司对工资发放管控方案进行了系统性解读，打破传统“岗位定价”模式，建立“价值共创”分配机制，通过将工资与利润、业绩贡献深度挂钩，以“干多干少、干好干坏、干对干错”差异化考核，构建全员参与价值创造的激励体系。

面对2025年云南省限电进一步加剧，电力限荷交易进一步加深，该公司面临“发电量”和“电价”的双重挑战。会议明确指出，唯有凝聚全员智慧，将个人价值融入公司发展，方能在绿色能源竞争格局中突破电量与效益瓶颈。会议强调，越是在资源紧张、建设任务艰巨的时刻，越需要每位员工主动担当，成为推动公司发展的核心力量。

会议要求，一是深化薪酬改革认知，引导员工树立“挣工资”的主动意识，以业绩为导向实现收入增长；二是以“1+N”重点工作为抓手，在保障年度重点任务如期推进的同时，深挖存量电站发电潜力，全力弥补限电造成的电量损失；三是畅通员工诉求反馈渠道，充分发挥“工会主席接待日”桥梁作用，为员工解决实际问题，营造和谐奋进的良好氛围。

此次大会不仅是一次工作部署会，更是一场凝聚共识、激发动能的动员会。通过薪酬体系改革与发展路径明晰，云南新能源公司正构建起员工与公司双向赋能的成长生态，以“价值共创”为引擎，驱动公司与员工在绿色能源赛道上实现高质量共赢发展。（通讯员 李超 摄影报道）