本网讯 为贯彻企业高质量发展理念，持续推进公司人才队伍建设，黔西电厂以提升全员综合能力为核心，以持续推进集控室值班员全能交叉当班为抓手，构建“能力与待遇挂钩”的规范化管理模式，着力锻造能力过硬、作风优良的员工队伍，为企业的高质量发展提供坚实人才支撑。

锚定核心原则，构建全新培训体系

黔西电厂坚持“安全可控、循序渐进、全员覆盖”的原则，将全能跨专业交叉当班作为提升运营效率、强化安全保障的关键举措。通过建立标准化培训流程，明确从理论学习到仿真机实操的全流程规范化；推行阶梯式培训模式，根据值班员现有技能水平分层施教，确保培训高效推进；实施动态考核机制，为跨专业当班筑牢能力根基。

聚焦五项重点，推动工作落地见效

为加速全能跨专业交叉当班全覆盖进程，黔西电厂精心部署五项核心工作，形成闭环管理体系。一是科学制定分段培训计划，细化各专业交叉当班的资格条件、操作规范及应急事故处理要求；二是建立“资格－当班－激励”联动机制，对取得当班资格的值班员，立即安排跨专业交叉当班并同步优化绩效考核标准，以正向激励值班员积极性；三是开展技术讲课专项培训，量化各周期培训人数，严控培训进度，确保全员按计划提升专业技术水平；四是强化实战锤炼，安排值班员参与现场倒闸操作、机组启停等，在实践中融会贯通，促进能力提升；五是压实“传帮带”责任，充分发挥“老师傅”技术优势，强化过程指导与风险预判，严控交叉当班过程中的安全风险。

完善机制保障，赋能人才队伍持续建强

为推动全能跨专业交叉当班工作深度落地并转化为人才培养实效，目前，黔西电厂已制定《主机部全能交叉当班管理办法》，按“学习→考核→授权→独立”路径持续推进，管理人员通过每日查巡检质量、查监盘质量、查技术培训质量进行动态监管，确保值班员具备独立全能值班能力，为全面实现跨专业交叉当班奠定了坚实的基础。

下一步，黔西电厂将持续深化全能交叉当班建设，以人才能力提升驱动生产效率优化，推动安全水平提升，为企业高质量发展注入强劲动力。（通讯员 何华彬 王婷 摄影报道）