在贵州打造新型综合能源基地、服务国家“双碳”目标的关键赛道上，能源企业的发展逻辑正经历深刻变革——不再是“速度优先”的规模扩张，而是“质量与效益并重”的均衡前行。一年前，国家电投集团“均衡增长战略”在贵州金元的落地，以“规模增长与投资能力均衡匹配”的破局思路，为企业转型给出了“行动指南”。如今，这份以“均衡”为关键词的实践答卷，不仅让企业在能源赛道上稳健前行，更成为区域高质量发展的强劲动能。

精准规划是战略落地的首要环节。2024年8月，贵州金元结合自身资金状况与行业趋势，初筛出27个潜在能源项目。“在规模增长与投资能力均衡匹配的逻辑里，‘规模’从不是脱离实际的数字扩张，而是要与我们的投资实力、运维能力、战略方向同频共振。”贵州金元战发部主任刘华直言，“规划项目时，我们首要考量的不是‘多上项目’，而是依据战略的刚性评估要求，最终将项目清单优化至16个，重点聚焦织金、柳塘煤电配套的‘效益高、抗风险能力强’风电项目。”

“我们要的不是‘数量堆砌’，而是‘质量取胜’，这正是均衡增长战略的核心要求。”贵州金元财务部主任徐学强的感慨，道出了战略筛选的关键逻辑。通过将战略标准转化为清晰的项目准入门槛，企业有效规避了“重投资、轻效益”的传统风险，让每一笔资金都精准投向“能落地、能见效、符合战略”的领域。

而全流程的精细化管控则是确保战略不走样、见实效的关键支撑。贵州金元以“过程可控、成果可衡”的战略逻辑为指引，构建起“项目全周期管控机制”：从立项、建设、投运到后评价各环节均围绕“资金—进度—质量”的均衡关系设置关键节点，确保战略要求贯穿始终。毕节纳雍风电项目的实践，正是这一机制的生动缩影。企业创新采用“双负责人制”——技术负责人聚焦建设质量与进度，财务负责人紧盯资金使用效率，两者定期联动协同，实现“建设进度与资金额匹配。主要体现在，财务团队每月出具“资金使用分析报告”，动态优化付款节奏；技术团队每周召开进度推进会，及时破解设备安装、风场勘测等施工难题，最终，该项目从开工到首批机组并网发电仅用7个月，较行业平均周期缩短12%，资金使用效率较预期提升9%，印证了“以战略控节奏、以节奏保均衡”的发展逻辑。

战略的价值，终究要靠成效来检验。在“规模与投资均衡”的实践中，贵州金元交出了一份优异的“答卷”：

资金效率层面：通过建立精细化投资能力评估模型，2024年8月至2025年7月期间，资金使用效率较上一年度显著提升28%，资源调配更高效，优质项目机遇把握更精准；投资回报层面：秉持“精准投资”理念，优先聚焦契合区域需求的项目。以黔西南光伏电站为例，通过全生命周期成本测算与外部因素评估，其投资回报率较以往同类型项目平均水平提高5个百分点，为后续项目提供了可复制的经验；布局优化层面，在大力推进清洁能源项目的同时，同步对传统能源项目进行升级改造，实现新旧能源在规模与效益上的均衡发展；资源分配层面：依据项目战略重要性、市场前景等动态调整投资，确保每一份投入都能发挥最大效能。

国家电投集团“均衡增长战略”的深层价值，更在于实现“经济效益、社会效益、环境效益”的协同共赢。一年来，贵州金元新增清洁能源装机127万千瓦，每年减少二氧化碳排放约922万吨，精准契合“绿色均衡”导向；项目建设带动所在地新增就业岗位200余个，助力地方经济发展，践行“企业与社会协同发展”理念——这正是“规模与投资均衡”向更广义战略价值的延伸，彰显了国企的责任与担当。

贵州金元党委副书记、总经理朱仕祥坦言：“均衡不是平均用力，而是精准发力，要做强火电、做大风电、做优水光、做好综能。”这一总结，既是对其一年实践的提炼，也为未来指明了方向。如今，贵州金元的“均衡”实践，不仅破解了传统能源企业“扩张与效益失衡”的困局，更成为行业高质量发展范本。

未来，随着“投资能力评估体系”优化，贵州金元将在“规模发展与投资能力”中夯实根基，在“效益与责任”中彰显担当。这份以“均衡”为魂的答卷，终将照亮“新时代 新金元”前进的路，也为贵州能源行业转型注入持久力量。 （通讯员 马新 夏雪梅 摄影报道）