本网讯 在火电行业面临边际效益收窄、深度调峰频次增加的新常态下，如何将党组织的政治优势转化为企业发展动能？茶园电厂发电党支部用一年实践给出了答案，以党建引领让支部建在指标上、党员冲在一线中、责任落到操作端，红色力量便从“软要求”变为了“硬产出”。

“悟”出来的新局：把组织优势转为成本优势

“精准配煤不是凭经验混烧，而是靠数据决策。”锅炉专业主管、党员骨干尹强的话，道出了这项工作的本质转变。由发电党支部牵头设立的“精准配煤党员示范岗”，整合燃料管理、化学分析与运行操作三方力量，构建起动态掺烧模型。每日依据煤种灰熔点、挥发分、热值等参数，结合负荷曲线与结焦趋势预测，制定最优掺烧方案。

通过实施“低灰熔点煤错峰入炉”“高水分煤提前预干燥”等一系列技术措施，水冷壁侧墙与折焰角区域结焦得到了有效抑制。燃烧稳定性提升的同时，辅助成本持续下降，1、2号机组稳燃油耗同比下降1.21千克/万千瓦时，累计减少稳燃用油630吨，节约燃油支出473万元。锅炉除焦剂使用量同步压降，间接节省费用9万元。

更为关键的是，这一成果已由阶段性攻坚固化为常态化机制。支部将配煤优化纳入月度燃烧调整会固定议程，支委成员全程参与方案审核，确保技术路线兼顾安全底线与经济上限。党组织前置把关作用，在此实现了可量化、可追溯、可复制的操作闭环。

“闯”出来的机制：让突击队成为执行力标签

如果说精准配煤考验系统能力，那么“控降发电油耗党员突击队”的组建，则是对执行力的全面锤炼。过去，机组启停阶段油耗偏高常被视为“不可避免的成本”。但发电党支部坚持认为，每一升油都应创造价值，每一次启停都须精益管控。

突击队围绕点火时机、风煤比设定、升温速率控制等环节开展全流程复盘，逐项排查浪费节点，总结形成《机组启停节能操作规范》。通过在各运行大值间推行指标对标，推动经验共享、持续迭代，全厂耗油同比减少1207吨，节约燃油成本905万元。

成效不止于数字。在2号机组A级检修后的调试过程中，突击队员连续驻守现场，高质量完成保护传动试验、自动控制系统投运、关键阀门校验等多项高难度任务，保障机组准时并网，为全额获取容量电费赢得宝贵时间窗口。

如今，“党员突击队”已成为发电党支部攻坚克难的“闪亮名片”——它是一面旗帜，更是一种响应机制，哪里有瓶颈，哪里就有党员冲锋；哪里有难点，哪里就有组织集结。

“管”出来的成效：让责任区对接效益田

如何让先锋作用在经营上可衡量、可追踪？答案是目标量化、责任到人。发电党支部梳理油耗、厂用电率、制粉单耗、吹灰频次、尿素消耗等12项核心经济指标，分解落实到岗到人，设立“党员创效责任田”。每位党员至少认领一项指标，签订包保承诺书，明确目标值和完成时限，每月公示进度，季度组织评估。党支部充分利用党员积分管理制度，将指标完成情况与党员积分、评优评先挂钩，推动创效成果与个人成长相互促进。

“我现在每天都会看自己负责的指标有没有进步，就像管自己的‘责任田’。”年轻党员郑发坦言，这种责任绑定机制，有效激发了一线员工的内生动力。集控室大屏上的“小指标”竞赛栏格外醒目：各运行大值在发电油耗、尿素单耗、厂用电率等方面的排名按月更新。“谁落后谁脸红”，已成为运行人员心照不宣的共识。

“我们不做泛泛而谈的学习，而是问——你的工作能不能再省一度电、一升油？”党支部书记王树华表示。党支部将节能降耗理念融入日常培训体系，定期开展运行优化、设备整治、环保达标等专项培训，提升全员业务技能与成本意识。正是在这种导向下，全员责任落到实处，全员责任落到实处，微小改进不断累积，汇聚成显著成效，二氧化硫排放仅为0.056克/千瓦时，氮氧化物排放0.119克/千瓦时，均优于国家超低排放标准，实现超低电价补偿全额兑现。

党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在茶园电厂发电党支部，党旗不仅飘扬在攻坚一线，更深深扎根于每一克煤、每一升油、每一度电的精细管理之中。未来，支部将继续推动党建与生产经营同频共振、深度融合，让红色引擎持续赋能企业提质增效，在高质量发展道路上书写更加扎实的奋斗篇章。（通讯员 凌成彬 张真真 摄影报道）