黔西电厂 刘昌刚

班组是安全生产的第一道防线。近日，黔西电厂深入贯彻国家电投及贵州金元班组建设要求，秉持“减负不减责、减负不降效”原则，创新构建以“五项关键举措”和“六项务实行动”为核心的“五措六实”班组建设管理体系，推动班组管理向“实效化”转型。目前，该体系成效显著，已逐步探索出一条系统化、标准化、信息化的基层管理新路径，为行业班组建设提供了可复制、可推广的实践范本。

“五措”闭环推进，夯实管理根基

黔西电厂通过“强化顶层设计、精准识别问题、完善激励机制、严格监督检查、注重人文关怀”五项关键举措，系统推进班组建设。成立以领导班子为组长的专项工作专班，压实三级责任体系，推动“监督、保证、支持”三大体系深度融合。针对以往“多体系并行、台账重复”等问题，整合原有管理体系，统一标准、简化流程，切实为班组减负。在激励方面设立“优秀班组”专项奖励，近五年累计发放奖金80余万元，将班组长绩效与晋升直接挂钩，已有20余名班组长走向更高管理岗位，构建起“有为有位”的良性发展生态。

“六实”精准发力，提升班组硬实力

围绕“党建引领、技能提升、安全为本、小家建设、信息赋能、创新驱动”六项务实行动，全面提升班组执行力和创造力。党支部带头落实班组建设责任，设立“党员示范岗”，常态化开展“党员身边无事故”活动；通过“人人上讲台”“导师带徒”等机制，持续提升员工技能水平；同时建成VR安全体验馆、多媒体培训室、仿真机培训室及安全技能实操基地，推广“定期工作可视化”“五步四定三提升”等安全管理方法，筑牢安全屏障。此外，累计投入30余万元推进“五型职工小家”建设，持续改善班组工作环境；全面应用“工业互联网+安全生产”平台、智慧安全生产可视化系统及巡检卫士APP，实现台账电子化、巡检智能化，管理效率大幅提升。

成效凸显，班组建设结硕果

通过“五措六实”的系统实践，黔西电厂班组建设取得扎实成效：近年来未发生人身轻伤及以上安全事故，班组达标率持续保持100%，优秀班组占比达22%；员工技能水平显著提升，多人荣获省级技术能手称号；信息化手段应用使台账记录时间减少超50%，让班组精力更聚焦现场管理；企业文化建设同步丰收，先后荣获全国“安康杯竞赛优胜单位”，多个班组获评“全国工人先锋号”“全国青年安全生产示范岗”等国家级荣誉。

下一步，黔西电厂将持续深化“五措六实”管理体系建设，以更强的班组战斗力赋能企业高质量发展，为筑牢能源行业安全生产根基、推动基层班组建设提质增效贡献更多实践力量。