刘宝星 李萌 杨磊 李婕
煤场里，采样袋起落；实验室内，指针轻颤；调度台前，数据流转；山路上，车队前行……日升月落，寒来暑往，有一群人始终与“乌金”为伴，他们坚持坚守，为机组“口粮”精打细算，为企业的效益筑牢根基。他们，就是贵州金元的燃料人。
细微处见真章
燃料管理，始于“一克一毫”。而其中的采制化工作，看似重复，却直接关乎成本、安全与经营命脉。
茶园电厂的龙飞，便是这场较量中的佼佼者。自2017年踏入燃料部，她便扎根采制化一线。“燃料采制化直接影响企业成本与安全，必须每个细节都做到精准，每一个环节都必须经得起推敲。”她是这么说的，更是这么做的，“精益求精、追求卓越”的工匠精神，早已深深融入她的日常工作。
作为茶园电厂创建CNAS国家认可实验室的核心成员，她参与编写了上百份体系文件，将国家标准融入每一步操作，构建起一套缜密的标准化作业体系。2025年，她扛起竞赛培训的重任，将复杂理论化为生动案例，带领团队在贵州金元技能竞赛中再创佳绩。她说：“标准化不是束缚，而是让每一步操作都有据可依、有章可循，最终提升的是整体工作质量与效率。”如今，她又主动投身智慧燃料建设，用标准化知识为数字化转型赋能，推动燃料管理向“无人干预、全程可溯”的智能新阶段迈进。
黔西电厂的陈玉婷，一直活跃在电煤采购、外协管理的第一线。这项工作，讲究“精、准、快”，从运行岗位转战燃料领域，面对全新的专业挑战，“不懂就抓紧问，不会就抓紧学，燃煤采购工作紧，我必须得弄明白。”她言出必行。谈判桌上她详细记录、对答如流；煤场之中，她拎着采样袋查存煤、取煤样，脸上沾满煤灰也浑然不觉。“都快忘记自己是个女同志了。”她笑着说道，眼神却格外坚定。从厘清合同条款的每个字眼，到掌握煤矿生产的第一手信息，她用女同志的细腻与坚韧闯出了一片天，成为燃料战线上当之无愧的“花木兰”。
变局中开新局
市场波涛汹涌，煤价起伏不定。燃料成本是火电企业的生命线，需要前端的敏锐博弈，也离不开后台的精细管理。面对2025年电力现货交易与电价下行带来的挑战，黔北电厂燃料部主任成绍家带领团队主动谋变，抓住市场契机，成功撬开“煤电联动”的大门，使黔北电厂成为贵州首家实现联动的火电企业。同时，为提升团队技能，他组织开展“班后小课堂”，牵头推动《一种高效的便捷的燃料结算系统》研发，成功实现部门专利“零突破”。
每天清晨，成绍家习惯先去煤场转一圈，看看最让他牵挂的高硫煤和泥煤。“这些煤放着是隐患，烧好了是效益。”他带着班组，硬是将20万吨“老大难”存煤“吃干榨净”。采样机智能化改造期间，他亲自到现场盯进度、盯质量，直到运行率达到100%。
协作中提质效
在鸭溪运营，采购员李军的工作，是燃煤供应链上至关重要的一环。每日清晨，他要根据机组负荷、库存结构和当日来煤计划，开始紧张有序的运力协调。无论是严寒酷暑，还是暴雨凝冻，他总能第一时间与各供煤矿点、运输车队取得联系，确保运煤车辆准时、安全发出。他的手机里，存着上百个运输司机和矿方联系人的电话。他的工作，已经不仅仅是调度车辆，更是与天气、路况、市场赛跑，确保“粮道”畅通。
然而仅仅把煤运到厂区内还远远不够，每一车煤如何掺配也十分重要。因此，在协调运力的同时，李军会督促各矿点如实填报煤质信息，第一时间将数据同步到配煤管理群中，为现场配煤人员做好数据收集工作。
拿到精准数据后，李军的同事陈洪松便开启了“精准计算模式”。他紧盯机组负荷曲线，预判用煤需求，结合实时来煤信息动态调整配煤方案。为提升配煤合格率，他带领团队反复摸索实践，创新采用“卸煤沟分段配煤”法，提高参考样采集频率，通过海量数据比对分析优化配比，将配煤合格率从70%提升至85%。2025年，凭借这种“分时段调度+精准配煤”的协作模式，鸭溪运营节省成本数百万元。
逆境中辟通途
燃料人的坚守，常常要与极端情况抗争，在逆境中披荆斩棘。
纳雍电厂的胡显华，对此体会尤深。因地理位置特殊，纳雍电厂的电煤采购工作向来是一块“硬骨头”，尤其到了冬天，蜿蜒崎岖的道路遇上雨雪凝冻，便成了寸步难行的“冰封线”。二十多年来，每到这个时节，燃料部职工的身影便出现在矿点、路口、山道上——在煤矿驻守催装、配合交通部门撒盐除冰……用尽一切办法，都要让运煤车“动起来”。“如果困难在所难免，那就拿出让困难害怕的方法。”这是他常挂在嘴边的话，也是他工作的真实写照。他带领团队多次奔波协调，解决了一个又一个困难，更是实现了威宁、大方、赫章等地长协煤供应的历史性突破，让机组“口粮”又多了一份保障。
2022年秋天，当外煤进入纳雍的“大动脉”骤然中断时，胡显华立刻行动，白天协调市、县各级部门，晚上梳理运力、核对矿点存量，手机几乎没离过手，那段时间，他和同事们“白加黑、五加二”坚守在岗位上。在众人的努力下，纳雍电厂成为当时织金第一家启动跨区汽车运煤的电厂，有力保障了能源供应。2025年，胡显华和团队的精打细算更显功力，彻底解决了运煤公路堵车问题，全年查处掺假煤680余车，为企业挽回直接经济损失超650万元。
同样在逆境中开疆拓土的，还有织金平远公司建设初期的燃料拓荒者们。项目启动后，燃料体系一片空白，以殷斌为首的“先锋队”，开启了双线作战模式。白天扎根工地，为储煤场丈量土地，与崭新设备反复磨合；夜晚在临时板房里梳理供应链，研判矿源与路线。“必须让机组‘吃上饭’！”这是殷斌立下的军令状。2025年2月19日，满载“启航粮”的电动重卡驶入厂区，望着乌黑发亮的电煤，团队成员难掩激动。然而考验才刚开始，煤质波动、运力紧张、设备“水土不服”……难题接踵而至，他带头24小时轮班，驻守接卸现场，不断优化流程。
如今，当年只有几人的“先锋小队”已壮大成为了燃料管理部五十余人的专业团队，单日进煤量突破1.5万吨，他们也能应对自如。从一片荒芜到能源枢纽，从五六人到一支铁军，他们用实干担当书写了一段从零起步的真实故事。
传承中向未来
事业的长久发展，离不开精神的传承与人才的培育。贵州金元燃料人的精神，正沿着不同维度代代相传：茶园电厂龙飞正将“毫米级”标准倾注于体系培训的升华；黔西电厂陈玉婷正用细腻坚韧树立“谁说女子不如男”的榜样；黔北电厂成绍家正推动专利“零的突破”；鸭溪运营李军、陈洪松正将高效协作打磨成范本；纳雍电厂胡显华正带领团队在每次攻坚中发扬精神；织金平远公司殷斌团队也正从零起步沉淀经验……从一个人到一群人，从一项创新到一套体系，燃料人正将工匠精神、市场意识、团队智慧与奋斗品格薪火相传。
煤场之上，灯火不息；数据之中，匠心跃动；山路之间，步履不停。燃料人的故事，或许没有那么波澜壮阔，却关乎企业运行的每一分效益。他们的身影，常隐于人群之后，却撑起了能源保供最坚实的根基。在毫厘中追求极致，在变局中勇闯新路，在协作中凝聚合力，在逆境中勇毅前行——这便是燃料人的坚持与坚守。
他们用汗水与智慧，将黑色的煤炭，转化为照亮千家万户的灯火，守护着社会民生的温度，也为企业的高质量发展注入坚实而持久的动力。
