本网讯 为深入贯彻落实国家电投集团二届三次职代会暨2026年工作会议、党建工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会精神，1月19日，金元智慧能源公司围绕年度利润目标及各项指标任务，聚焦“利润目标、双亏治理、稳存量、提增量”等关键事项研究探讨2026年工作总体思路。

会上，金元智慧能源公司各部门、子公司结合岗位职责，从亏损治理、增量拓展、存量挖潜、管理优化、激励提效等方面建言献策。该公司领导班子成员立足分管领域交流思路举措，为全年工作开展凝聚共识、明确路径。

会议强调，一是要以“双亏治理”为突破口，严格落实集团公司及贵州金元“零容忍”新增亏损户的要求，竭力推进可处置项目化解风险，对非处置范围子公司若出现亏损将采取压降人工成本措施，坚决守住不发生新增亏损的底线。二是要辩证处理稳存量与提增量的关系，以“压舱石”稳固基本盘，以“新引擎”驱动新增长。在稳存量上，聚焦服务提质，紧盯售电、售汽量价动态，守牢“两网”基本面；推动白马顶项目按期全容量并网，确保后续项目按计划投产，稳固风电业务底盘；强化生产运营指标精细化管理，优化人力资源配置，深挖员工潜能，实现存量资源价值最大化。在提增量上，抢抓市场机遇，紧盯园区用户招商落地，深化政企协同，通过新增供能场景扩大营收；全力拓展电力市场交易边界，灵活调整交易策略，弥补利润缺口；加快新能源项目建设节奏，确保早投产、早见效。三是要强化全流程成本管控，在各业务领域纵深推进“一分钱行动”，通过“精建设、优达产”降本增效，推行“能干不包、应干不包”减少外委支出，深化合理化建议、修旧利废等活动，以“锱铢必较”的态度开源节流，全面提升利润质量。四是要建立健全以安全、利润、成效为导向的激励机制，打破“大锅饭”，让能干者、贡献大者获得更多回报；锚定利润增长点发力，向利润支撑点和增长点倾斜，对增量突出贡献者重奖，树立公司绩效靠“挣”的理念，充分发挥员工效能。五是要以安全管理为基础，今年开工项目多，需投入更多精力进行安全监管，整治重大风险；对生产运营，要盯紧售电量价，强化生产运营指标，统筹安排计划检修，确保安全生产形势稳定。

2026年，金元智慧能源公司将在贵州金元党委的坚强领导下，继续保持战略定力，直面挑战、抢抓机遇，团结一致、合力攻坚，抓改革、强作风、精管理，全力抓好存量提质，增量做优，确保各项工作落实，为推动公司高质量发展而努力奋斗。（通讯员 车明静 摄影报道）