黔西电厂 王臻宇

法治是企业稳健发展的基石，合规是高质量发展的保障。2025年，黔西电厂深入贯彻国家电投集团及贵州金元法治建设工作部署，紧扣生产经营中心任务，以构建“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”的法治央企为目标，扎实推进制度完善、风险防控、权益维护等重点工作，以坚实法治屏障护航企业高质量发展。

顶层设计强根基 治理体系提质效

构建完善的治理体系是法治工作的首要任务。2025年4月17日，黔西电厂召开六届六次临时董事会，正式成立董事会审计与风险委员会，为强化审计监督、健全风险管控体系、提升决策科学性筑牢根基。9月至10月，经党委会前置研究、董事会审议通过，完成了《贵州黔西中水发电有限公司董事会授权管理办法》《贵州黔西中水发电有限公司董事会议事规则》等系列治理主体相关制度的制定与修订工作，精准厘清治理边界，规范决策流程。

通过明确董事会、党委会等治理主体权责分工，构建起决策科学、执行高效、监督有力的治理格局，让各项经营管理活动有章可循、有规可依，为法治合规水平全面提升提供了坚实制度支撑。

依法维权显担当 权益保障筑防线

面对各类法律纠纷，黔西电厂始终坚持依法维权原则，联动外聘律师专业力量，建立起专业协同的纠纷处置机制。通过多元途径统筹推进案件应对工作，有效降低法律风险。

在纠纷处理过程中，黔西电厂注重研判案件关键节点，坚持以事实为依据、以法律为准绳。针对不同类型的案件，采取差异化处置策略。通过协商调解、法律诉讼等方式妥善化解矛盾，切实维护公司合法权益。充分展现了黔西电厂依法办事、公平公正的处事原则，为企业稳健经营筑牢了权益保障防线。

合同管控全链条 风险防范筑屏障

合同作为企业经营活动的重要载体，其管理水平直接关系到法律风险防控成效。2025年，黔西电厂全面贯彻落实贵州金元相关工作部署，将合同风险防控贯穿始终。

在流程优化方面，黔西电厂严格规范合同审核流程，在合同审批环节增设各部门合规管理员、合规负责人及首席合规官等，多维度严把合同质量关，进一步提升审批的专业性与严谨性。同时，强化合同全过程管理，从合同签订前的谈判、起草，到履行过程中的跟踪监督，再到合同履行后的归档整理，实现全链条闭环管控。针对合同管理中的“零容忍”事项，加大监督检查力度，定期开展合同履行情况排查，及时发现并整改潜在风险，有效防范了合同法律合规风险的发生。

未来，黔西电厂将以法治为引领，完善制度体系、深化风险防控、厚植合规文化，推动法治精神融入企业发展血脉，不断提升法治合规管理水平，为企业高质量发展提供更坚实的法治保障，在法治护航的道路上稳步前行，书写发展新篇章。