安顺水电厂 高精wei

在国家电投集团新能源战略深入推进的关键节点，安顺水电厂紧扣“省为整体”工作部署，以人力资源优化为破局关键，用架构重塑强根基、人才培育激活力、人文关怀聚人心，全方位为新型管理体系建设蓄能增势，为“均衡增长”战略蓝图落地筑牢根基。

架构优化 集约管控奏响协同强音

203名在岗职工，肩负着53.1万千瓦水电与34.9万千瓦光伏、风电的运维重任，如今更要扛起百万光伏电站接管的艰巨使命——面对人力资源总量不变的现实挑战，安顺水电厂果断启动机构改革“加速度”。打破分散运营壁垒，对各水电站、光伏电站实施集约化、区域化整合，让管理效能实现质的提升；同步组建由厂领导挂帅的“新能源工作组”，统筹接管全流程、划定职责边界线，抽调水电运行、检修维护骨干组建专项运维队，确保“接得住、管得好、跑得顺”。从职责明晰到协同发力，一套高效运转的组织体系迅速成型，为战略落地筑牢了坚实的组织根基。

人才赋能 梯队建设注入攻坚动能

干部是攻坚的“领头雁”，人才是发展的“硬支撑”。安顺水电厂党委精准施策，对9个中层管理岗位进行系统性优化调整，将懂技术、善管理、敢开拓的业务骨干推到新能源发展前沿，以“精准配才”激活队伍内生动力。针对光伏专业人才缺口，创新推出“水电转光伏”跨界培育工程，20余名骨干组成转型攻坚梯队，通过系统化技术集训、“排头兵”一线实战带教，让水电骨干快速实现“技能跨界”“角色转型”，一支熟厂情、精业务的复合型新能源“先遣队”迅速成型。在人员调配后的压力考验中，通过迭代优化管理机制、深耕细作教育培训，牢牢守住安全底线、稳住生产大盘，实现运营效能与安全生产双提升，为战略推进注入了源源不断的攻坚动能。

人文聚气 一线连心凝聚奋进合力

“战略落地，人心是最大的底气。”厂领导班子率先垂范，带着温度与责任深入偏远电站一线，问实情、解难题，实地查看生产筹备进展，现场破解一线急难愁盼；面对面与坚守岗位的职工拉家常、话发展，细致解读国家电投集团战略部署与总厂2026年发展蓝图，让每一位职工都看清方向、坚定信心。一杯热茶暖人心，一句鼓励添干劲，组织的关怀如同春风化雨，驱散了疑虑、凝聚了共识，让“上下同欲、攻坚克难”不再是口号，而是全体职工并肩前行的行动自觉，为百万光伏电站接管凝聚起无往不胜的奋进合力。

如今，在人力资源优化的强劲赋能下，安顺水电厂已构建起适配新能源发展的管理架构与人才梯队，战略执行力与攻坚战斗力全面提升。全体干部职工正以昂扬姿态向着全面接管光伏电站的战略目标勇毅前行，向着共建200万千瓦装机容量的优质大型企业砥砺奋进，向着谱写绿色转型、创新发展的时代新篇阔步迈进！