黔西电厂 姚昌纪

在火力发电厂的运营成本中，燃煤成本宛如一座巍峨的大山，在总成本中占据着极高的比重。加强燃煤管理监督，不仅是企业廉政建设的必然选择，更是降本增效、提升核心竞争力的关键。2025年，黔西电厂以“三点一线”工作法为抓手，构建全方位、多层次的燃煤监督体系，既筑牢廉政建设防线，又为企业降本增效、提升市场竞争力夯实根基。

“三点一线”是燃煤监督工作的核心。“三点”——质、量、价，如同燃煤管理大厦的三根支柱，既是成本管控的核心节点，也是滋生廉政事件的温床。煤样化验数据直接决定结算单价，其准确性的影响因素如丝线般贯穿采、制、化全过程，直接关联企业经济利益；煤量计量数据是煤款与运费结算的基石，关乎交易公平与燃煤成本高低；合理的价格，则是企业经济效益与市场稳定的重要保障。而“促合规、保廉洁、降成本”这条燃煤监督主线，是企业可持续发展的内在要求。合规是企业经营的底线，一旦逾越，将给企业带来难以估量的风险；廉洁是保障人员不损害企业利益的坚固基石，能营造风清气正的工作环境；降成本则是提升企业竞争力的关键所在，合理控制燃煤成本，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

面对燃煤监督人员少的实际难题，科学统筹规划成为解决之道。对重点工作全程监督，确保关键环节不出差错；对常规性工作采用流动或抽查监督，提高效率，实现资源优化配置。这种监督方式既保证监督全面性又突出重点，使有限监督力量发挥最大效能。

监督人员的角色转变与思想提升，是保障监督工作质效的首要条件。帮助监督人员完成从生产岗位转战到监督岗位的角色转换就成为首要任务。同时监督人员要以铁面无私的面孔面对违规违纪行为，树立严管就是厚爱的思想，及时纠正被监督人员的小错误，防止其演变成大错。

斩断燃煤关键岗位人员上班期间与供应商联系的链条，是防止发生内外勾结事件的重要一环。手机管控和禁止矿方代表在无煤质争议的情况下，在采样和收煤现场溜达，成为了重要举措。站班时手机上交统一存放，通过抽签确定工作岗位，上班期间家人电话通过录音电话接听，避免工作期间外界干扰，确保工作的独立性和公正性。同时，监督人员不定期进行手机探测抽查，防止一人携带多个手机情况的发生。

常态化数据分析则是发现潜在问题的“火眼金睛”。对煤样少样、入厂煤和入炉煤存查样比对、热值偏差等情况进行统计分析，需能及时察觉异常。今后，我们将进一步细化数据分析，对燃煤管理进行全方位监督，为企业的提质增效尽一份微薄之力。

燃煤管理信息系统防作弊的技防措施正常投运，是保障数据真实性和准确性的重要防线。燃煤监督人员通过人工操作记录和采样事件查询功能，了解防作弊措施解除情况和采样布点情况，防范作弊行为。对分并样过程全程监督，排查异常煤样，核实采样及装载是否存在违规违纪行为。

2025，黔西电厂已构建全方位、多层次的燃煤监督体系。2026，将持续细化燃煤监督举措，不断提升监督水平，为企业稳健发展筑牢合规经营防线与成本优势根基。