本网讯 2月5日，纳雍电厂召开六届二次职代会（会员代表大会）暨2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，全面落实国家电投集团二届三次职代会暨2026年工作会精神，贵州金元三届五次职代会暨2026年工作会精神。总结2025年工作成效，科学研判形势，明确2026年奋斗目标与行动路径，动员全体干部职工统一思想、砺韧图存、守正出新，决胜“全口径盈利”、开创纳电高质量可持续发展新篇章而全力奋战。

纳雍电厂厂长、党委副书记焦明勇作题为《砺韧图存 守正出新 奋战2026年 决胜“全口径盈利”开创纳电发展新篇》的厂长工作报告，党委书记、副厂长张祥翼主持会议并作总结讲话，党委委员、副厂长陈伯轩传达国家电投集团二届三次职代会暨2026年工作会精神，贵州金元三届五次职代会暨2026年工作会精神，党委委员、纪委书记、工会主席李颖作题为《锚定“十五五”新征程 凝聚奋斗新力量 团结引领全体职工为纳雍电厂高质量发展谱写工会新篇章》工会工作报告。

2025年，面对电力市场深刻变革、新能源挤压加剧、经营压力空前的严峻挑战，全厂上下紧扣“安全稳固、减亏增盈、效益发展”主线，在安全环保、生产经营、转型发展、内部管理、党建引领等方面取得了来之不易的成果，为企业效益发展奠定了坚实基础。

会议指出：2026年，纳雍电厂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国家电投集团、贵州金元决策部署，锚定“坚决实现全口径盈利”核心目标，牢固树立“市场导向、价值创造、多元突围”经营理念，以“存量改善、增量高质、激活变量、做盈利润”为路径，围绕“安全稳固、经营盈利、效益发展”抓好具体工作，实施以“稳住基本盘、打造增长极、布局新赛道”三核驱动战略。

会议强调，实现“全口径盈利”目标，必须采取超常规、硬核的具体行动措施：

一是锚定‘四零’目标，构建穿透式监管体系，筑牢生存发展根基。深化安全环保“三张清单”应用，刚性压实全员责任；强化风险隐患双控与全过程闭环管理；攻坚环保合规痛点，筑牢依法合规经营防线；系统提升设备本质安全水平，不断适应新型电力系统新要求。

二是极限控降成本，为“全口径盈利”打牢基础。攻坚电量电价“双提升”，向市场要效益；攻坚燃料成本“再降低”，向管理要效益；攻坚政策争取“创实效”，向政策要效益；秉承“每一分钱都花在刀刃上”的原则，将经营提效贯穿生产经营全过程。

三是加快转型升级步伐，努力构建“煤火风光”一体化发展新格局。加强协调，有力推动二厂关停拆除，实现资产有效处置；全力获取新能源指标，为纳雍新厂建设创造有力条件；努力推动煤电联营落地见效，筑牢低成本燃料“供应基石”；有效推进纳雍新厂前期攻坚，打造转型发展“战略支点”。

四是激发人力资源潜能，打造“内外双循环”价值创效体系。将2026年定为“学习培训考试管理能力提升年”，对内优化提质，夯实“训战结合”人才基础；对外承接创效，开拓“人力资源输出”增长点，承接纳雍区域，广西新能源运维检业务作为年度重点任务和人才培养的实战平台。围绕“降非停、精操作、提效益”、高技能复合型人才培养和自主检修能力建设为核心，推动人力资源结构由“生产导向”向“价值效益导向”转型。

会议要求：坚持将党建引领贯穿于企业生产、发展的全过程、各方面，把政治优势、组织优势转化为攻坚克难的制胜优势。不断深化“1+4”工作机制，充分运用党建工作责任制考核，将安全环保、存量经营、发展建设、极限降成本融入各支部党建工作考核中；要纵深推进党风廉政建设聚焦重点领域深化以案促改，营造风清气正、干事创业的政治生态，为打赢全口径盈利提供坚实纪律保障。

会议观看了2025年度记忆片《聚力攻坚 砥砺前行》，表彰了2025年度先进集体、安全先进集体、环保先进集体、劳动模范、先进个人，签订了三项合同、相关责任书，听取2025年度选人用人工作报告，进行了专项民主评议，审议通过了职代会相关决议，8个部门在大会上作表态发言。

纳雍电厂党委班子，专家、副总、中层干部、职工代表参加会议。（通讯员 张仁玉 刘宝星 摄影报道）