本网讯 3月5日，国家电投集团“1455”项目推广实施工作启动会顺利召开。为深入贯彻落实启动会精神，贵州金元以“起步即冲刺”的干劲，将“1455”项目作为提升精细化管理、实现创新发展的重要契机，坚决扛牢主体责任，由“一把手”担任“转型指挥官”，亲自部署、协调、保障，多措并举推动项目落地见效，为国家电投集团数智化转型贡献坚实力量。

一是专班推进，压实责任。成立由主要负责人牵头的专项工作组，选派业务骨干参与实施，保障资源到位；建立常态化沟通机制，主动对接集团项目组，确保指令畅通、响应及时。

二是数据先行，夯实基础。安排专人负责数据收集与复核，保障源头数据准确完整；强化主数据管理，严格执行集团数据标准，实现“数据一个源”，为业财贯通筑牢根基。

三是挂图作战，对表落实。对照集团整体节点计划，制定详细落地路线图，明确任务清单、责任主体和时间节点，实行清单化管理、项目化推进，确保各项任务按时保质完成。

四是全员培训，确保实效。按照“分阶段、分批次、递进式”原则，实现管理层、关键用户、最终用户全员覆盖；通过实操演练、考核验收，确保上线后全员熟练使用、发挥实效。（通讯员 喻洁 摄影报道）