本网讯 3月5日，贵州金元2026年水电板块重点工作安排暨技术监督工作会在蒙江水电厂召开。会议聚焦“立足水电、拓展风光，全力推进一体化发展”工作主线，全面贯彻落实国家电投集团、贵州金元工作会议精神，总结2025年水电工作开展成效，分析当前面临形势任务，系统谋划并部署2026年重点工作。贵州金元党委委员、副总经理张金熠出席会议并作工作安排。

会议指出，2025年，面对电力市场竞争激烈、消纳空间收窄、转型任务艰巨的形势，公司水电产业迎难而上、攻坚克难，从严抓实设备运维检修，全力推进提质增效攻坚，实现设备健康水平与发电效益稳步提升，较好完成全年各项生产经营目标任务。

会议强调，一是守牢安全生态环保底线。要深刻分析当前面临安全生产、生态环保形势，强化极端天气预警机制，做好应急管理、防洪度汛、项目安全管理等工作，确保安全生产“零事故”、生态环保“零处罚”目标实现。二是坚定发展信心，抢抓新能源发展机遇。要立足属地，发挥地域优势，主动抢占优质资源，以先占为优筑牢发展基础，积极推进水风光一体化发展。三是坚守水电根基，充分发挥集控中心、大坝中心及检修中心“三中心”作用。坚决落实公司极限成本控降工作部署，持续深化“能干不包、应干不包”，从严控降各项费用支出；大坝中心要推进“走出去”战略，不断扩大营收，集控中心要结合天气预报和水情变化，加强分析会商、沟通协调，做好发电调度计划，确保年度发电目标实现。四是强化人才队伍建设，优化队伍结构，做好专业传承。依托新能源场站运维、自主检修等，持续深化员工技能培训；做好水电专业技术和实践经验传承，聚焦发展需求重点培育工程建设、项目协调等实干型人才，适配水新融合发展需要。五是坚持党业融合，以党建引领赋能发展大局。持续强化党组织和党员在安全生产、经营管理、廉洁合规中作用发挥；持续深化党支部“达标创优”建设，优化班组设置，开展示范班组创建，力争实现水电示范党支部、示范班组“零”的突破。

会议号召，水电板块要以“省为整体”运维承接和极限成本控降为重要抓手，持续夯实安全发展根基、深化提质增效实践，以智慧集控建设突破创新激活数字赋能动能，以人力资源优化升级推进专业人才培养，为2026年水电发展划定清晰路径、凝聚奋进力量。

贵州金元水电部、安环部作工作安排，各水电三级单位、水电大坝中心、水电集控中心主要负责人围绕2025年工作成效和2026年极限成本控降、生态环保、大坝管理及精益调度等重点工作进行交流发言。（通讯员 李瑶 田一淞 摄影报道）