本次研讨打破“你讲我听”的传统模式，聚焦生产经营痛点开展“头脑风暴”式讨论。与会党员立足岗位，围绕科技自立自强、深化国企改革等战略任务，从技术优化、管理创新、数字化赋能等维度展开热烈交流。会议提出了一系列实操举措，包括富氧燃烧系统运行优化、能耗在线诊断、以发电全成本开展现货市场高低价超欠发竞赛考核激励机制，以及“小微攻关”等机制。大家纷纷表示，这种“带着问题来、带着办法走”的研讨式培训，既“解渴”又管用。

会议指出，基层党组织落实基本培训机制必须紧扣“十五五”开局和新型能源体系建设需求，着力破解“极限成本理念贯彻不足、市场意识薄弱、人才设备短板”三大痛点。

会议要求支部要以培训为牵引，推动运行管理从“人工干预”向“系统自调节”跨越；深化精细化管理，将“效益优先”理念根植于心，聚焦氧量控制、煤粉细度优化、超低排放运行等关键指标，持续挖掘极限降成本的技术潜力；以培训为载体，为二期建设储备一支懂技术、善经营、会管理的复合型人才队伍，确保极限降成本理念落地生根、见行见效。

贵州金元督导组成员对本次活动给予了高度评价，用三个“好”字概括活动成效：培训嵌入好，将基本培训机制与生产经营深度融合，实现了学用转化；问题剖析好，发言数据详实、措施具体，展现了扎实的专业素养；成果转化好，形成了可量化、可落地的极限降成本举措。并建议持续深耕培训“责任田”，建立研讨成果跟踪台账，确保氧量控制、煤粉细度优化、超低排放运行等具体措施落地见效；同时抓好倒班人员学习覆盖，以“埋头苦干、实事求是”的作风，发挥好国家电投集团示范党支部的示范引领作用，推动极限降成本理念深入人心、融入日常。

基层党组织落实基本培训机制不是“一阵风”，而是“四季雨”。茶园电厂将以此次研讨为新起点，持续浇灌培训沃土，精心培育人才苗木，以极限降成本的实际成效，推动企业在“十五五”新征程上实现更高质量、更可持续的发展，让企业发展的累累硕果在党旗下熠熠生辉。（通讯员 凌成彬 王树华 摄影报道）