纳雍电厂 刘宝星

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。

当贵州金元将“极限降成本”确立为2026年工作的重中之重，这不仅是一个管理目标的提出，更是一场关乎生存逻辑、发展质量与队伍意志的深刻变革。作为纳雍电厂的每一名干部职工，我们有必要静下心来思考：为什么要提“极限”？这对企业意味着什么？对我们每个人又意味着什么？

“极限降成本”，是企业应对时代变局的生存之道。当前，能源行业正处于深刻变革的关口——市场竞争日趋白热化，煤价波动、电价改革、绿电替代，每一道都是必须跨越的关口。增量面临瓶颈之时，存量就是最大的底气；降本不仅是管理课题，更是生存命题。贵州金元提出“利润翻一番”的“十五五”目标，倘若成本下不来，利润就上不去；倘若效率提不高，竞争力就立不稳。“极限”二字，正是向粗放管理宣战、向潜力极限进军的号角。它不是选择题，而是必答题；不是一阵风，而是持久战。

“极限降成本”，是企业强基固本的内在逻辑。成本管控，绝非简单的“省钱”，而是刀刃向内的自我革命。从党委统筹到支部攻坚，从党员带头到全员参与，党组织在“极限降成本”中作用发挥这份工作方案，贯穿着一条清晰的主线：将党组织的政治优势、组织优势，转化为实实在在的价值创造能力。方案中提到，运行支部优化参数降煤耗，燃料支部精打细算控煤价，维护支部修旧利废减外委，这里每个岗位都是降本的主战场，每名党员都是价值的创造者。当控降目标被分解为一项项具体举措，降本就从一个抽象的数字，变成了可触摸、可落地、可衡量的行动指南。

“极限降成本”，更是锤炼队伍、涵养文化的熔炉。困难是一块磨刀石。在这场攻坚战中，我们锤炼的不只是业务能力，更是责任担当。当党员亮出身份、作出承诺，当普通职工主动献出“金点子”、算好“一分钱”，我们看到的是一种企业文化的拔节生长——“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”。这种文化，一旦内化于心、外化于行，将成为企业最宝贵的无形资产，成为抵御市场风浪最坚实的精神堤坝。

企业是船，我们每个人都是划桨人。极限降成本，降的是负担，增的是效益；磨的是意志，强的是根基。让我们以功成不必在我胸怀、功成必定有我的担当，把每一度电的价值发挥到极致，把每一克煤的热量转化为动能，把每一分钱都花在刀刃上。