本网讯 为深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，以及上级单位职代会暨工作会精神，黔西电厂聚力“控价、保量、提质”等生产经营管理关键环节，“五点一线”推进“极限降成本”重实效。

黔西电厂锁定国家电投集团“2030年建成世界一流清洁能源企业”战略及贵州金元“奋斗‘十五五’，利润翻一番”的目标任务，深度践行“去包袱、调结构、优机制、强管理”总体工作思路，纵深抓实“543党建”工作体系建设提档升级，高质量推进实施“极限降成本”，以“严”的基调，坚守安全环保底线，防控廉洁合规风险，全力推动“均衡增长战略”在黔落实落地。

一是巩固提升本质安全水平。坚持以“零事故、零轻伤”为目标，以推进“三铁反三违”抓手，实行违章连带责任制，违章同比下降36.89%。二是巩固提升设备综合治理水平。落实“设备主人制”，推行强化“四个零”竞赛和“消零”行动，缺陷发生数同比降低21%，4台300MW机组锅炉实现全年“零爆管”。三是巩固提升企业经营质量水平。灵活实施“高耗低采”策略，有效控降燃料成本。四是巩固提升企业内生发展动力。健全干部考核评价与“能上能下”机制，强化年度干部民主测评结果刚性运用，极大地推动干部作风建设工作，获取发明专利授权3项和创新成果奖项18项。五是巩固深化党业融合质效水平。重点依托“创先争优”“揭榜攻关”等载体，抓极致化经营成本管控，圆满完成2号机组DCS系统国产化升级改造和2号炉燃烧系统优化，切实将党建工作优势转化为助推企业发展的内生动力。

2026年，黔西电厂将积极践行“因奋斗而金元”的干事创业劲头，秉持“埋头苦干、实事求是”的作风，狠抓“极限降成本”成果最大化，牢牢守住安全环保的“生命线”、深挖提质增效的“潜力点”、点燃改革创新的“发动机”、建强人才队伍的“主力军”，为年度目标任务的圆满达成努力奋斗。（通讯员 黄金梅 报道）