本网讯 为深入贯彻国家电投集团“一分钱”提质增效核心理念，严格落实贵州金元各项工作部署，鸭溪电厂立足企业经营发展实际，将2026年明确为“极限成本控制年”，锚定“极限降本”目标，从制度完善、指标管控、外委优化、全员联动等多方面精准施策、多点发力，系统推进极限成本控降各项工作，以精细化管理赋能企业高质量发展。

强化顶层设计，压实降本责任。该厂坚持“制度先行、责任到人”，先后印发《2026年生产经营目标暨重大专项方案》、《2026年各部门生产经营承包指标工作方案》，科学分解生产经营核心指标与重大专项任务，建立“分管领导牵头、部门落实、全员参与”责任体系，将降本责任层层传导、精准落实到每个岗位。同时，定期召开经营分析会，对指标偏差进行动态监测、快速响应、精准施策，确保降本工作不偏航、不缺位。同步制定《极限控降成本方案》及专项安全质量保障措施，构建起全方位、多层次的降本制度体系，为极限降本工作提供坚实制度支撑。

聚焦关键环节，精准施策发力。在运行管理方面，全面推行对标化管理模式，梳理建立运行关键指标清单，常态化开展指标分析研判，及时排查处置指标异常情况，持续优化运行方式，提升机组运行效率；在电力营销方面，坚持“市场营销牵引生产经营”理念，构建营销与生产联动倒逼机制，主动研判市场形势，全力抢抓“高效机会电”，多措并举推进电量增发增收，以增收对冲成本压力。在外委管控方面，严格落实“应干不包、能干不包”要求，制定外委人员优化方案，创新推行星级自主承包项目机制，从严管控人工成本，切实把外委费用降下来、效率提上去。

细化费用管控，深挖降本潜力。该厂坚持“全员节支、全域控本”，将全年三项费用精准承包至各部门，全面梳理全域成本节点，科学拟定各项成本控降指标，将修理费进一步分解至班组层面，打通成本管控“最后一公里”，让每一笔费用都有管控、有监督。深入开展备品备件库存大清底工作，建立完善物资管理清单，实行新购物资先筛查、再采购机制，坚决杜绝重复采购、浪费损耗等问题，提升物资利用效率。同时，创新推行工程类项目“增值服务”奖励机制，推动降本与增效双向发力、同步提升。

强化激励引导，凝聚全员合力。该厂健全激励约束机制，制定容量电价获取、机会电量抢抓等相关奖惩规定，做到“奖优罚劣、奖惩分明”，充分调动全员降本积极性。持续推进技术改造，完成1、2号机组原煤仓分仓改造，为电量增收、成本下降奠定坚实技术基础。此外，先后组织开展“寻废创效，党员先行”主题党日活动、极限控降成本动员大会暨授牌大会，全方位传递降本理念、解读降本政策，激发全员参与降本增效的内生动力，推动降本增效工作走深走实、落地见效。

下一步，鸭溪电厂将持续深化极限成本控降工作，不断优化管控举措、深挖降本潜力，以更严标准、更实作风推进精细化管理，持续提升企业核心竞争力，为贵州金元高质量发展贡献鸭电力量。（通讯员 王旭 摄影报道）