本网讯 为严格落实贵州金元极限降本控本工作部署，全力冲刺年度经营目标，今年以来，黔西电厂聚焦固废处置全流程、全链条管控，精准落地四项提质增效举措，高效破解固废处置痛点难点，逐步构建起科学化、规范化的固废处置管理体系，推动固废管控工作从常规运维管理向极致挖潜、精益创效转型升级。

一是盘活区域资源，夯实就地消纳根基。该厂主动对接周边固废处置合作单位，深度整合区域固废处置资源，全面打通就近就地消纳通道。通过持续提升本地消纳承载力，有效减少固废远距离转运产生的高额费用，降低对外销补贴渠道的依赖，从源头压减固废处置刚性成本，筑牢企业降本增效坚实基础。

二是创新营销模式，拓宽市场处置渠道。打破传统单一固化的销售运营模式，推行固废公开竞谈和市场化销售机制，常态化引入多家经销商参与竞价合作。依托市场良性竞争机制优化定价模式、拓宽处置路径，彻底扭转渠道单一、定价被动的经营局面，实现固废处置成本最优、效益最大化。

三是深化区域协同，稳固市场经营格局。积极加强与周边火电企业的沟通联动，常态化开展行业对标学习。结合不同阶段区域固废供需市场动态变化，灵活调整外销品类与配比方案，有效规避行业无序竞争，杜绝资源内耗，大幅减少无效补贴支出。

四是深耕市场研判，做实精益长效管控。常态化开展区域固废市场走访调研，全面收集、梳理研判产供销核心数据，精准把握市场行情动态，为固废定价、处置策略优化提供科学依据。同时，细化分解年度固废处置及降本目标，实行月度量化考核管控，层层压实岗位职责，形成全员扛指标、全员抓降本、全员促增效的工作氛围，持续提升固废精细化管理水平。

截至目前，黔西电厂固废综合利用率较去年同期提升35.44%，固废销量同比增加7.16%，固废处置费用同比下降23.75%，各项经营指标均实现稳步向好。下一步，黔西电厂将持续紧扣贵州金元极限降本工作要求，锚定2026年固废处置各项目标任务，持续优化固废处置全链条管理体系，深耕固废资源化高效利用，持续深挖企业创效潜力，为企业高质量稳健经营赋能蓄力。（通讯员 杨岚 报道）