会上，各专业C修项目经理依次作专项汇报，全面复盘本次C修全过程。各负责人详细阐述了分管专业检修项目推进、项目落地、整体任务完成等情况，重点汇报检修期间安全管控、现场违章排查整治、质量监督、三级验收、检修经费使用等工作细节，并结合机组启动后的设备运行状态，分析设备工况、隐患整改及遗留问题处置情况，精准梳理检修各环节亮点与不足。随后，各职能部门负责人结合岗位职责，针对本次C修的安全监管、技术支撑、现场协调、质量管控等工作逐一发言，提出整改优化意见与后续管理要求。

会议指出，本次C修整体开工筹备扎实规范，检修现场文明施工管控到位，现场作业秩序井然，展现了良好的检修风貌。但同时，检修工作也暴露出诸多突出问题：一是锅炉专业整体工期管控偏差大，设备试运转安排紧凑、衔接仓促，开机耗时远超预期，燃油消耗偏高，检修经济性不足；二是质量验收标准落地不严、执行规范较差，部分成熟优良检修工艺与管理做法未延续落实；三是各专业内部沟通衔接不畅，协同配合效率偏低，影响整体检修进度与质量。

会议强调，各部门、各专业要直面问题、举一反三，建立问题整改台账，逐项闭环落实。要强化工期精细化管控，严守质量验收标准，同时加强专业协同联动，严控检修能耗与成本，持续优化检修管理体系，以高标准检修筑牢机组安全稳定、经济高效运行根基，为完成全年生产目标奠定基础。（通讯员 邓传记 摄影报道）