黔西电厂 刘俊成

技术是火电运行人员的立身之本，系统培训是技术传承、能力提升的核心保障。为夯实人员专业素养、筑牢人才建设根基，主机部依托培训日机制调整的有利契机，全面推进技能培训体系优化升级，以更科学的组织模式、更严苛的考核标准、更鲜明的激励导向，搭建起全员从勤学善思到岗位成才的进阶通道，为部门高质量发展积蓄强劲人才动能。

通过优化组织模式，培训开展更加贴合实际、更加高效规范。部门对培训时间进行科学调整，将原轮班休班时段的培训日，调整至上夜班当日下午。各值由值长统筹安排，充分利用夜班岗前空闲时段组织集中学习，同时保留首个中班夜间的仿真机演练时段，构建起“理论研学+仿真实战”双轮驱动的常态化培训体系。培训内容全面贴合岗位刚需，涵盖了规程措施、逻辑定值、二十五项反措、典型事故案例等核心内容。各专业专责聚焦安全生产核心，将反措深度解读与事故风险防范作为培训重点，依托第二个早班开展专项技术授课，并全程录像留存，方便员工后续复盘巩固。目前，各大值每工作循环固定开展四次集中学习，时间节点清晰、学习内容具体、组织流程规范，实现培训工作有计划、有落实、有督导、有闭环。

通过细化考核标准，岗位练兵更加注重实效、更加从严从实。部门推行仿真机演练“过关制”，针对演练中出现的锅炉熄火、机组跳机等违规问题，要求参训人员反复实操演练，直至操作完全规范、考核全面合格。对于未按期通过岗位达标考试的人员，由值长、单元长牵头组织，利用休班时间返岗专项补学，确保全员达标、不留短板。同时，培训考核标准按岗级精准细化，针对逾期未完成培训、未达标人员，实行阶梯式递增考核机制，岗级越高、岗位职责越重，考核标准越严格。以严考核倒逼真提升，让考核成为淬炼岗位技能的有效手段，让工作压力转化为全员精进业务的内生动力。

完善激励机制，让技能成才更有方向、更有底气。部门构建分层分级的培训奖励体系，巡操岗位资格奖励依据九岗至十二岗岗级梯度递增，贴合岗位层级、贴合工作实绩。其中，主操岗位资格奖励力度大幅提升，达标人员每人可获两千元专项奖励，带教师傅同步享受同等奖励，充分激发师徒双向练兵积极性。同时设立阶梯式进度奖励，提前完成培训目标的员工可享受逐月递增奖励；成功考取全能主操资质的员工，可获得三千元一次性专项奖励，配套完善值长、单元长联动激励机制。通过全方位、多层次的激励举措，将培训成效与个人收益、班组荣誉、集体绩效等深度绑定，营造争先创优的良好局面。

系统化、常态化的培训体系，为我们一线员工铺就了清晰稳固的成才之路，也让我找准了自身的成长目标：夯实电气主操技能根基，精进汽机巡操专业能力，稳步实现岗位进阶提升。近期培训，我重点深耕汽机侧水汽系统知识，从凝汽器、除氧器到高低压加热器，汽机专业师傅对照系统图纸、结合现场设备，逐段、逐项细致讲解原理与实操要点，讲解完毕后督促我逐一核对设备走向、手绘系统图纸、复述核心知识点，手把手帮我吃透专业内容。师傅常说：“技术不是看图看会的，是现场一步步走、一次次练出来的。”这句话也让我深刻明白，火电运行技能的提升，离不开脚踏实地的实操积累。

当下，班组全员勤学善思、比拼精进的氛围愈发浓厚。同值同事各有专攻、各有目标，有的深耕锅炉专业、有的攻坚电气技术，新晋青年员工在完成巡操基础培训后，主动跟随师傅钻研主操核心技能、攻克专业难点。培训课堂上，大家互帮互学、共同精进；休息间隙，大家相互探讨技术疑点、交流实操经验，偶尔为一个参数逻辑、一项操作规范热烈探讨，在思辨交流中互补提升。这种比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，时刻督促着我不敢懈怠、稳步前行。

培训日不仅是锤炼技能的平台、夯实功底的载体，更是转变学习心态的契机。如今，“要我学”的被动心态已然转变为“我要学”的主动自觉，技能成才不再是空洞的口号，而是每一位一线火电人脚踏实地、步步可行的实干之路。未来，我将以恒心钻研技术、以初心坚守岗位，在常态化实训中精进本领、沉淀成长，全力奔赴岗位成才、履职尽责的成长之路。