本网讯 为深入践行国家电投集团“绿色、创新、融合，真信、真干、真成”核心价值观，持续纠治作风顽疾、规范党建议事管理、夯实经营管理根基、做实职工保障、提升宣传舆情管控能力，今年以来，西能公司统筹各部门开展全覆盖、分领域全员专项培训，全方位提升干部职工综合履职能力，以专业化培训赋能企业高质量发展。

开展作风建设专题培训，以案明纪筑牢廉洁根基

公司纪委办组织作风建设专项培训，围绕作风建设典型问题与防范举措系统授课，深度剖析“四风”隐形变异各类突出表现，结合多地真实警示案例深挖问题根源。

培训聚焦五类典型作风问题开展警示教育：一是重痕迹轻实效、层层加码摊派任务、“二传手”式推诿甩责等形式主义问题；二是贴合公司业务实际开展官僚主义乱象警示教育；三是公款吃喝、搭建利益小圈子、违规收受宴请等隐蔽化享乐奢靡问题；四是工作不落实，应付、交差、无故拖延等顽瘴痼疾成为部分人员工作习惯问题；五是缺乏斗争精神，不敢管、不愿管、不想管的“老好人”思想，不敢直面困难和问题，采取躲避、绕开的问题。同时围绕一体推进“三不腐”，搭建长效防范工作体系，从常态化思想教育、持续为基层减负、健全担当激励机制、规范权力运行流程、强化个人纪律约束、构建多元监督闭环六个方面细化工作举措。

培训要求全体干部职工常态化开展纪律警示教育，精简会议文件、督查检查，主动下沉一线解决实际难题，完善督查整改闭环管理，坚决整治不作为、慢作为、乱作为，牢固树立正确政绩观，严格落实中央八项规定精神，自觉管好自身、家人及团队人员。

统筹开展党务规范、宣传舆情双专项培训，夯实党建舆论工作根基

党群工作部同步组织党委会议题申报、新闻宣传与舆情管理两项专项培训，一体规范党内议事流程、筑牢企业舆论安全防线。

在党委会议题申报培训中，培训依据上级党委会议实施细则及公司新版党委工作规则，对党委议事决策全流程进行标准化解读。清晰划分党委会、党委专题会召开标准，区分党委决定事项、党委前置研究经营管理事项两大核心清单，逐条讲解2026年制度修订新增、调整内容，围绕贯彻上级部署、干部人才队伍建设、党风廉政建设、重大投资融资、大额资金运作、职工权益保障等关键上会事项明确边界。完整梳理议题发起、多部门会签、分级审签、材料筹备全链条审批流程，重点强调“第一议题”落实、人事任免征求纪检意见、涉职工重大事项提交职代会审议、紧急议题专项报备等硬性管理要求，针对性整改以往议题材料缺失、程序履行不到位、议事权责模糊等实操问题，推动各部门准确把握党委议事规则，把党的领导内嵌到企业经营决策各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。

在新闻宣传与舆情管理技能培训中，培训立足能源行业舆情新形势、网信监管新要求，搭建全流程宣传实操与舆情风险防控知识体系。宣传实操板块系统阐述党的新闻舆论工作重要定位，明确企业宣传三大核心价值，讲解新闻核心特性；规范新闻图片“求真、求新、求活、求情、求意”五大标准，详解手机、相机参数设置及构图技巧，明确工程现场、人物拍摄配图的文字要素规范；传授标题优化、逻辑重构、语言打磨实操方法，细化稿件分级审核流程，强调安全生产类稿件需安监部门复核留痕；同步讲解AI辅助撰稿规范，划定涉密信息红线，明确信息脱敏标准，严防企业内部资料泄密。舆情管理板块厘清正面、负面、中性舆情分类及多渠道传播特征，梳理安全生产、环保合规、员工言论等高频舆情诱因，结合行业典型案例讲解舆情传播规律；建立常态化全网关键词监测机制，同步对标行业排查同类风险；明确舆情分级判定标准、上报时限与处置主体，确立快速响应、真诚沟通、主动担责三大处置原则，划分舆三阶段差异化应对策略，配套讲解话术撰写方法。培训要求建立舆情复盘长效机制，常态化开展模拟演练，完善监测预警、分级处置、复盘优化全链条防控体系，切实维护企业品牌声誉与经营稳定。

开展利润表专题经营培训，凝聚全员降本增效共识

计划与财务部组织全员经营知识培训，聚焦发电企业利润表开展通俗化、场景化讲解，以“收支记账本”类比利润表，围绕“收入-费用=利润”核心逻辑，逐项拆解报表关键科目。

培训结合火电行业经营特点，分别解读上网电费、供热等营业收入构成，燃料、折旧、修理、人工等核心营业成本，以及期间费用、研发投入、资产减值、各类收益损失、税费、净利润等指标内涵，厘清电力生产成本与营业成本的区分边界。打破财务工作专属化认知，按岗位分类明确各条线增效发力方向：运行岗位优化机组工况、压降厂用电；检修岗位提升设备可靠性，减少非计划停机损耗；燃料采购板块严控采购成本、优化煤种掺配；管理部门压缩非生产性开支；财务条线优化融资结构降低利息支出，倡导全体职工立足岗位节约降耗、挖掘经营效益。

培训引导全员树立全员经营思维，清晰认识岗位工作与公司盈利水平的紧密关联，凝聚全员控成本、提营收、创价值的工作合力。

开展补充医保制度宣贯培训，做实暖心职工保障

人力资源部组织《企业补充医疗保险管理办法》专项宣贯培训，以西能规章〔2024〕9号文件为依据，全面解读新版补充医保管理各项规则。

培训明确参保人员范围、资金计提模式，公司按当年工资总额4%计提补充医保基金，相关费用在成本列支，遵循“以收定支、收支平衡、略有结余”管理原则。详细拆解公共医疗基金、个人健康保障基金、重大疾病保险基金三大板块使用规范，分级说明住院自付费用分段报销比例，明确门诊、定点药店购药限额核算标准，列明美容整形、违法事故、境外就医等不予报销情形，完整梳理两类基金报销所需材料、办理流程，同步告知离职人员费用报销时限、基金专户管理、部门协同监督等配套管理要求。

现场同步收集解答职工医保报销各类疑问，打通政策落地信息壁垒，让职工清晰地掌握医疗保障福利细则，持续提升职工归属感与幸福感。

统筹推进培训成果转化，构建常态化学习提升体系

本次系列培训坚持问题导向、按需施教，覆盖廉政作风、党务规范、宣传舆情、经营财务、职工保障五大核心业务，采用案例剖析、制度逐条解读、岗位场景对照、实操教学、现场答疑互动等模式，杜绝培训走过场、形式化。

下一步，公司将持续完善常态化全员学习机制，持续开展分层分类精准专项培训，按照制定的培训方案与目标，推进工程建设平台年度培训目标的达成，提升全员安全应急处置能力，培育复合型职工队伍，以高素质人才队伍支撑企业高质量建设发展。（通讯员 王紫桐 报道）