本网讯 1月6日，习水电厂召开“运检分离”动员大会，厂领导班子、热机、电热部门全体人员及15个部门负责人共计80余人参加会议。

有效推动贵州金元火电企业人力资源优化配置、提高火电企业管理水平，运检分离是根据火电产业在国家双碳战略目标指引下的能源结构中的定位并结合贵州金元火电板块的现状作出的改革决定，是大势所趋。习水电厂参照贵州金元“运检分离”模式在内部推行市场化运作。加强精细化管理，充分调动员工能动性，适应激烈的市场竞争，也为职工提前适应“运检分离”模式打下基础。

会议指出，推行“检修承包”，主要想达到三个目的，一是是培养检修人员提前适应贵州金元运检分离改革后，检修市场化运作能力；二是增强成本管理控制意识和能力；三是充分调动员工积极性，让能干的人富起来，观望的人动起来、不干的人慌起来。

会议强调，习水电厂投产20年来，在初期电力机制开始时就有成本意识，有拼劲和吃苦精神，这是有底蕴在的。现在环境不同、发展阶段不同，重新深化内部改革，是内部结构需要也是外部发展形势需求。下一步要达到四个方面的要求：一是坚持安全生产方针，不论如何变革，这是重中之重，做好设备评估和安全隐患排查；二是增强自我竞争力和团队竞争力，开拓创新，主动赋能，追求卓越，保持尽职尽责的初心；三是增强思维意识和行动能力，主动自我寻找差距，补齐短板；四是运用好激励制度促进做事能力，把人管好、把钱管好，心往一处想，劲往一处使，高效率、高质量推进工作，一起拼出新天地，创造更大价值。

会议还宣贯了“检修承包制度”，热机检修部、电热检修部分别作交流发言，本次“运检分离”动员大会圆满召开并达到预期效果。（通讯员 黄小平 郑雨佳 摄影报道）