安顺水电厂 马吕

对你来说，水电意味着什么？是偏远荒凉，艰苦寂寞，还是成长成才！也许，我们的答案不尽相同。但因为同样的使命担当，我们凝聚高质量发展的力量，用奋斗谱写贵州金元水电管理提升的新篇章！

近年来，安顺水电厂翁元水电站在贵州金元的大力指导和支持下，通过开展安全生产运营管理提升，实现了软件提升稳中向好、硬件提升卓有成效、生产环境焕然一新、安全生产扎实可靠的管理提升目标，电站在确保安全生产，创造效益的同时以良好的管理提升成果大力提升职工安全感、幸福感和归属感，积极为实现“2035一流战略”贡献水电力量。

党建引领有特色

为积极响应国家电投“2035一流战略”目标，安顺水电厂通过“543党建”体系建设为引领，着力建设“五好党委”、打造四强支部、培养三优党员，明确了“创建品质企业，打造中小水电管理新标杆”的发展目标。翁元水电站以班组建设、职工小家建设为载体，结合生产实际、队伍建设特点总结提炼具有自身特色的企业文化体系。全站干部职工以 “战天斗地、敢打敢拼的拼搏精神，构建红心火龙果，绿色追梦人的田园文化，引领电站在安全生产、特色文化建设等方面取得了显著成效。

安全生产有作为

为夯实安全生产管理基础，翁元水电站结合“三问”实践载体，通过安全文化引领，以“十秒思考法”创新安全管理体系，坚持以风险预判、谨慎评估、正确规避为导向，层层落实安全责任，深化“安健环”体系建设实行要素清单化管理，同步对机组设备、从业环境等开展风险评估，加强机组设备检修技改，提高环境风险、作业风险防范能力及管理水平，有效防范和遏制各类事故事件的发生。电站成功应对和正确处置“6·24”50年一遇超标洪水险情，以“宁可备而无汛，不可汛而不备”的防汛理念擦亮了“战天斗地，敢打敢拼”的金字招牌，创造了良好的安全效益和经济效益。

科技创新有成效

为确保管理和科技创新取得实效，翁元水电站以“一条主线、两个抓手、三个平台、四品文化、十秒思考法”为抓手，通过建设红外ai智能行为预警系统、设备二维码管理平台、物资智能化仓储管理平台、vr安全风险体验培训平台、信息化教育培训平台、车辆视频监管云平台、班组建设信息化平台等项目确保安全生产上台阶，科技创新有成效，有效推进安全生产工作向规范化、信息化、数字化迈进。

队伍建设有品质

为锻造一支有品格的队伍，翁元水电站严格按照创建“学习型”组织要求，为职工搭建多元的学习培训平台，以立足青年“成长成才”、职工“创新创造”、管理人员“提质提效”和全员“互帮互学”主题分别开展 “登峰计划、造匠工程、品质课堂、育苗行动”四大工程。以周例会、交接班会、支部“三会一课”、每日半小时学习活动和学习强国、红色百年、魔学院app进行线上线下同步学，让全体干部职工增见识、长才干。一支结构合理、业务突出、素质优良、清正廉洁的干部职工队伍初步成型。

管理提升有担当

为实现安全生产运营管理提升目标，翁元水电站以“勇于开拓、不怕困难、埋头苦干、精益求精”的金元精神，克服偏远贫瘠、气候恶劣、条件艰苦等困难，吹响了管理提升攻坚战的号角，解决了电站生产生活环境差、机组设备老旧、安全生产管理不规范等难题，创造了有品质的业绩、培养了有品格的队伍、培育了有品牌的文化，引领职工追求有品位的生活。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下一步，翁元水电站将以“保持定力、深耕细作、创新发展、稳中求进”的总基调，以“重党建、保安全、创效益、强管理、健队伍、促提升”为引领，为实现“2035一流战略”笃行不怠，用战天斗地、敢打敢拼的翁元精神创造高质量发展的明天！