习水电厂 杨恩华

近日，有幸读到了誉满全球的管理学大师、“现代管理学之父”彼得·德鲁克的著作《卓有成效的管理者》一书，书中的很多观点着实令我有醍醐灌顶之感。不管是今后的工作规划，还是工作实践中，都将大受裨益。

《卓有成效的管理者》全书内容丰富、观点新颖又耐人深思，在阅读的同时，我也对自己的工作状态进行了深刻的反思。作为一名基层管理者，如何追求更加有序、更有成效的管理成果，我认为必须要切实抓好两个关键点。

抓好时间关键点，保障管理有序。正如书中彼得·德鲁克所说的那样：“时间是最高贵而有限的资源。”高贵在于它的唯一性，每一秒时间都是世界上独一无二的，不可复制、不可重来、不可再生。这就决定了我们每个人都在时间洪流中不停向前，无法回头。那么如何用好这宝贵的不可再生资源，不仅仅是优化管理的必备前提，更是值得我们每个人去深思的人生命题。一是要正视时间。“拖延症”似乎是当下社会所有人的通病，面对还未完成的作业或是工作任务，我们总有先玩会手机再做、先看会儿电视再做的想法。可是不知不觉，一天的时间就在玩手机、看电视中消失得一干二净。究其原因，还是没能正确认识到时间的珍贵性和唯一性。为此必须正确对待时间，做到正视时间、重视时间、珍视时间。二是要掌控时间。想要做好时间的主人，就必须对自己的时间做到有效掌控，通过掌控达到忙而不乱，忙而有序的时间管理效果。反之就会成为时间的奴隶，在工作任务的最后限期内手忙脚乱、慌慌张张，最终的工作成效也是一塌糊涂、不尽人意。所以我们必须牢固树立有效掌控时间的理念，增强对时间的掌控主动性和执行力，才能为充分利用时间夯实基础。三是要规划时间。充分做好时间规划，把一天的时间做出科学合理的划分，切实利用好每一秒钟，做好细致的规划安排，并保障落实落地具有可操作性。例如在部门管理工作中，我都会结合实际工作制定详细的月计划、周计划、日计划，做到细化时间、善用时间，这样才能保证时间使用按照自己预定的方向有序前进，而不是在忙乱中迷失方向。

抓好人才关键点，保障管理有效。管理是门很讲究的艺术，更是很重要的技能。如果说抓好时间管理是管理者理性思维能力的体现，那么抓好人才管理则是对管理者感性思维和理性思维的综合考量。人才作为管理主要对象之一，却因为个人差异有着千百种不同，面对性格迥异的员工队伍，如何用人所长，实现人力资源的最大化利用，也是管理者必须下功夫解决好的关键问题。一是个性管理。针对不同性格的员工，应该采取不同的管理措施。所谓因材施教，是指培养教育人和种花木一样，首先要认识花木的特点，区别不同情况给以施肥、浇水和培养教育。管理和教育同样如此，要充分了解每个员工的性格和特长并针对性的给予指引，力求让每个员工的特长都发挥到极致。例如在部门管理过程中，心细而冷静的员工，就应该将工作重心放在设备检查、故障排除方面。二是团队管理。“独木难成林，滴水不成海”，个人的能力即使再突出，没有团队的帮助也难以成就大的事业。为此必须树立团队精神，让每个人都充分认识到自己是团队中不可或缺的一部分，而团队是自己实现个人价值、赢得成功事业的有力平台。只有做到个人与团队相辅相成，才能实现个人和团队的最大价值。

总之，学会管理并善于管理，是实现“卓有成效”的必由之路。通过书本所学所悟固然重要，运用于实践则更加必需。在今后的工作中我将进一步强化自己的管理思维和管理能力，充分发挥自身长处，激发员工斗志，以卓有成效的管理提高工作效率，为企业高质量发展贡献力所能及的力量。