黔西电厂 宋福昌

20年弹指一挥间，在黔西电厂20周年之际，回忆起了到黔西的一些重要时段，暂且叫做点吧！人生有很多节点，这些节点连起来，就是我们自己的故事，是我们的人生历程。

2003年，108人离开奋斗多年的盘县电厂，奔赴新的战场—黔西电厂。在这20年，有什么值得回味的事呢？

简单的说就是：不服 提高 超越

不服

记得刚到黔西电厂集中学习时有这样一句话：盘县电厂来的这帮运行的，从200MW四角切园到300MW“W”火焰能不能把火点燃都是个问题，还别提烧好了。听到这句话！第一反应是问自己对这种锅炉了解多少，认真梳理了一下以前所学，确实对“W”锅炉知之甚少。当时的想法可能很幼稚，真的点不燃，这面子也不知往哪搁。那时正好是单元长选拔考试，我去找了值长，放弃参加单元长选拔，一门心思放在锅炉学习上，就不信搞不定这种锅炉。学习内容涵盖了最基础的“W”火焰锅炉燃烧原理、现有流派、运行调整、指标控制以及各厂的总结论文等。通过学习，我对这种锅炉的认识得到了全面提高，心里的底气和勇气也在学习中逐步提升。这段时间的系统学习，不仅让自己顺利完成了锅炉启动、深度调峰等工作，还为自己后面的技术管理工作提供了很好的理论支撑。说来也巧，1号炉的第一次全面启动、第一次全撤油，第一次降负荷低于50%都是在我们值完成的，当时还是有一丝丝得意的。

记得有位领导到我们厂检查指导工作，当看到1号炉主、再热汽温只有500℃左右时说了一句，500多度的温度，烧的什么锅炉？还在鸭溪带队的我被紧急叫回厂，当时的易值长就问了两个问题，一是现在调下来炉膛负压波动太大，熄火的风险很高，敢不敢调；二是有多大把握把温度烧起来。我的回答是没把握，你不怕承担风险我就敢调。回想起那是一个心跳和炉膛负压共同波动的日子，现在的锅炉主操不会感受到炉膛负压满量程是个什么概念。经过不断的摸索，各种配风的尝试，主、再热汽温慢慢提升，锅炉稳定性也得到了提高，加之后面的导流板带来的意外收获，终于完成了公司交代的任务。这段燃烧调整花了多少时间，我没有具体记忆，只记得值内把这次的调整称为“宋氏调法”。

记得2008年的凝冻，全厂面临着一次真正的黑启动，是否能启动成功，锅炉怎么点火又成了问题，是用年久失修的启动锅炉，还是冷水启动成为了难以选择的问题。经过讨论，启动锅炉要准备，冷水启动要充分论证，两个方案都要做。在第一台机组恢复的过程中，由于启动锅炉难以满足启动要求，选择了冷水启动方式。在前期工作做得比较细的情况下，第一台机组启动是比较顺利的，记得我们是两天恢复4台机组运行，也为后面启动锅炉拆不拆提供了支撑依据。这次黑启动，得到的体会是：搞技术的人在工作中要把困难想多一点、技术方案尽量细一点，后果想大一点。

提高

这里吧，有些事还是值得回味的。在机组投运后，新机组一系列的问题都冒了出来。

1/2号炉结焦问题摆了出来，连续出现的停炉炸焦成为必须快速解决的问题，不解决结焦严重的问题，不要说经济运行了，连最起码的安全都无法保证。锅炉卫燃带敷设是一个比较大的难题，目前还没有一个成熟的计算方法。敷多了，结焦严重；敷少了，指标不好，稳定性也是问题。难题摆在那，不解决是不行的。经过理论分析、查阅资料，提出了分割法敷设卫燃带，即保证炉膛温度，也不会造成大面积结焦。实践下来，确实达到了想要的效果，解决了锅炉大面积结焦问题。这一方法不仅在2号炉继续使用，在其他厂也得到一定运用。

最好玩的是2号炉再热汽管壁超温的问题，有的提出怎么改变烟气走廊，有的提出怎么改变再热蒸汽流量，这些想法都需要时间和钱，并且有些是不可逆的。我的想法就很简单，在这些再热管上加防磨瓦不是一样可以达到想要的效果。实践下来，壁温得到有效控制，还得了个合理化二等奖。

超越

人不争、事不比、心无求的人生态度，放在技术人员身上就“完蛋”了。当时这帮搞技术的，哪项都要比，谁家的锅炉熄火最少、谁家的煤耗最低、谁家的厂用电好等等。有了比较，你才会在各项指标控制上想办法，不断提高。这个时间段，我们开展了制粉系统优化、“W”火焰运行调整、脱硝系统长周期运行的尝试等工作。较长时间内，我们的煤耗一直处于领先地位，3号机组被集团评为金牌机组。这段时间的工作，不仅培养了自己系统思考问题的习惯，也加深了对精细化管理的理解。

到了这个年纪，总会回忆起与企业共同成长的这段经历。吹牛时也常把搞技术时的点点滴滴说的天花乱坠，可能在我的记忆最深处，那段时间包含了痛苦、喜悦、骄傲，苦与乐都在其中。