安顺水电厂 马吕

“毛家河水电站首并那天，龙世兴在厂房忙了一天一夜”。“第一次管理提升现场会召开前一天，龙世兴还在反复演练会议议程和参观路线，确保会议万无一失”。“为确保引水隧洞缺陷快速修复，龙世兴常驻洞内指挥修复工作，为节约修复时间，他早上进洞，直至晚上才出来……”说起龙世兴，同事们这样说道。

出校门进厂门，小个头蕴含大能量。龙世兴，男，汉族，中共党员，现任安顺水电厂生技部主任，贵州省第二届“最美劳动者”获得者。多年来，他始终以劳模精神激励自己，把青春献给了水电站，用劳模精神谱写水电安全生产的壮丽华章。

“他个头不高，进出机组上下导区域和狭窄空间比较方便，刚进厂时，为快速掌握水电机组内部构造和部件功能，他经常拿着图纸、笔记本钻进下导了解机组内部构造，对掌握机组内部结构和功能的学习如痴如醉。”2004年毕业后，他进入水电站从事水电工作至今，在参加工作的20来年间，他参加过水电工程建设、机组安装调试、生产运维筹备，负责过水电检修运维、安全生产管理、新员工培训等工作，有着丰富的水电安全生产管理和检修运维经验。

善研究爱琢磨，小改造创造大效益。毛家河水电站投产初期，面对机组缺陷多、遗留尾工多、管理基础薄、人力资源少等困难，他主动作为，充分发挥善研究爱琢磨的特点，对有限的人力资源进行优化，一年内消除260多项缺陷，组织负责技改和创新，解决了技术供水能力不足、220kV台毛线PT电压波形畸变、发电机出口母排温度高、高压设备和强磁场所测温难等问题，保障机组连续超负荷运行达800余小时，超发电量1445.85万千瓦时，通过检修技改每年增加利润300多万元，节约检修费用约40余万元。同时以“以修促培”的方式，培养了一批检修专业骨干，为安顺水电厂水电机组安全运行保驾护航。

专业务精管理，小电站实现大提升。在任生技部主任期间，他以安全生产运营管理提升为抓手，全面负责安顺水电厂各水电站管理提升工作。在自强水电站开展管理提升期间，他深入电站开展调查研究，并结合实际制定管理提升方案。为确保电站管理提升按节点推进，他常驻电站负责开展管理提升工作，仅用3个月时间保质保量完成电站20余项重大提升项目，创造了多项良好实践，电站提升成果得到同行业的认可。此后，他以“一年一站，真抓实干”的态度，负责指挥翁元水电站、洛凡水电站克服位置偏远、气候恶劣、条件艰苦等困难开展管理提升，解决了电站生产生活环境差、机组设备老旧、安全生产管理不规范等难题，实现了软件提升稳中向好、硬件提升卓有成效、机组设备安全可靠、生产环境焕然一新的管理提升目标，为安顺水电厂打好管理提升第一阶段“收官战”奠定坚实基础。

面对新征程，充满新挑战，需要新作为。龙世兴表示，接下来，他将践行真信 真干 真成的核心价值观，为安顺水电厂“建设绿色能源与数字科技融合发展的高品质企业”贡献力量。