不知从什么时候开始，“双十一”成为大多数人每年必过的非传统节日，因其折扣力度大，满减、满赠活动多，大多数参与此节的同志都会早早梳理采购清单，筹划全年的采购任务，东薅西拼地物色各类优惠券，只为以最少的成本购买到最多的商品，从这方面看，每位过节的同志都是精明的采购员。

为什么双十一的价格会更优惠？

从微观经济的角度看，物品的价格并不完全与其价值挂钩，价格在更大程度上受市场供需关系影响，当供大于求时商品就会便宜，反之则会加价（煤价也是个好例子）。提前梳理出采购清单就为后续的“货比三家”留出充足的时间，这一过程将商品的“及时性、稀缺性”因素消弭于无形，对上游商家来说，如果将每年的双十一视为大批量出货节点，他们就有足够的生产时间，可以在原材料、供货渠道等方面精挑细选高性价比的产品，进一步压降成本，确保薄利多销，这也体现出“计划-预算”流程的重要性；对下游消费者来说，有计划地在有折扣、有优惠时统一集中地按需采购商品，也能大大减少等量商品所需支付的货币。

双十一思维如何应用在电厂的成本控制上？

各家电厂都配备了类似“计划部”的备品备件统购部门，其主要职责之一便是按各部门的采购需求进行统一采购，采购方式包括但不限于询价、招标，以求在合理合规的前提下以最优性价比满足各部门的使用需求，可以看出，各部门的需求计划部的采购=全套采购流程。电厂这名“采购员”是否足够精明需要采购环节所涉上下游部门的通力配合，上游的需求部门如能在当年末或次年初拟定次年的大部分采购需求，交给下游的计划部，并督促其稳步开展采购流程，无疑能将备品备件的性价比再提升一个档次；此外需求部门还可加强与计划部的沟通，将以往的“采购施工总承包”模式逐步转为“采购”由计划部按需求清单采购，承包商用我们自采的备品配合各部门“施工”，这样既加深了部门间的联系，又降低了采购成本。

电厂的生产经营分为收入、支出两条线，经营的核心是“收入-成本=利润”，利润提高100万可以通过收入增加100万实现，也可以通过成本降低100万实现，但成本下降100万远比收入增加100万容易，只要能够做好长期的规划、中期的战术、短期的执行，相信各家电厂都能通过“货比三家凑满减”的思路，年年过上双十一。